以“三化”促“三真” 激活“一池春水”

本文转自：人民日报客户端

邓秋萍 程基

“没有想到，能够通过竞聘来到市局，实现职业生涯的一次跨越。”今年11月，南方电网毕节赫章供电局青年员工廖艳通过公开竞聘，成功获聘毕节供电局党建工作部党建党务助理专责。

在此次公开竞聘中，有24人实现“华丽转身”，其中像廖艳这样工作未满五年者就有6人，这得益于毕节供电局以“三化”促“三真”的改革实践。在三项制度改革中，毕节供电局坚持把党管干部与市场化选人用人机制相结合，以干部选聘常态化发掘“真人才”，激活“一池春水”，推动企业高质量发展。

选聘常态化，发掘“真人才”

今年31岁的杨文勇就是公开选聘发掘出的“真人才”。

来自基层一线的他，先后在变电、生产等部门工作。2019年11月他被提拔为毕节市郊供电局副局长后，先后在市郊供电局副局长、副总经理、工会主席等岗位上工作。今年7月，担任副总经理不满3年的杨文勇，通过公开选聘成为了毕节供电局规划发展部总经理。而他的基层工作经历、工作业绩等被纳入了选聘时履历分析重要内容。

毕节赫章供电局加快配网改造。罗凯 摄

“公开选聘不唯年龄、不唯资历。”毕节供电局人力资源部干部管理专责史家龙介绍说，把在急难险重工作中的表现，以及基层工作经历、取得评优、获得表彰等情况纳入履历分析重要内容，作为优先提拔使用的条件。竞聘结束后，还会对选聘过程进行复盘，发现和储备一批笔试、面试和考务组织专家，持续提升公开选聘专业水平。

毕节供电局人力资源部主任邓秋萍介绍，通过公开选聘，把个人理想、工作需要、组织安排有机地统一起来，为干部脱颖而出创造有利条件，有效发掘出一批优秀的年轻干部和后备人才。

通过对测评数据进行分析后，毕节供电局建立了公开选聘人才库，做好干部后备人才储备，为后续的定向培训、岗位匹配以及职业生涯规划提供指导和借鉴。

薪酬分配差异化，激励“真担当”

毕节供电局坚持把薪酬分配差异化作为重要抓手，不断完善绩效考评结果与薪酬挂钩机制，积极探索攻坚专项奖励，实现薪酬差异化分配，激励干部履职尽责、担当作为。

在优化目标管理体系推进任期制和契约化管理的同时，以解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”问题为导向，推进责任压力传递机制构建。

“截至11月，中压线路故障率同比下降42.41%，客户平均停电时间同比下降54.5%……”毕节供电局配网管理攻坚团队自2021年成立以来，针对毕节网区配网短板，不断发挥辐射带动作用，有效促进全局配网运维及管理能力大幅提升。

指标提升的背后，是毕节供电局围绕攻坚任务制定的专项奖励方案，为配网攻坚团队注入了动能。这也是该局在推进薪酬分配差异化中，积极探索的有力新举措。

毕节供电局对配网线路进行综合整治

去年以来，毕节供电局认真分析影响经营业绩的关键指标，针对制约全局发展的难题和老大难问题，成立了两个攻坚团队，配套实施专项奖励。

“奖励分配打破‘平均主义’，根据贡献度、参与度、参与时长等情况进行分配。”毕节供电局人力资源部工资管理专责吕红介绍说，根据贡献度情况分配来看，参与时长一样的队员，奖励有1.5倍之差。而从参与时长来看，工作10个月和6个月的管理人员，奖励差距达到了1.5倍。

“坚决破除部分干部把平均主义理解为公平、薪酬只能增不能减、待遇只能升不能降等根深蒂固的思想。”毕节供电局党委书记罗永源表示。

干部退出制度化，促进“真作为”

毕节供电局通过建立干部退出常态化机制，明确6种“下”的渠道，12种干部不适宜担任现职和23种干部问责追究的情形，从研判启动、考察核实、提出调整建议、组织决定、谈话履行任免程序等6个方面规范了“下”的程序。对考核排名靠后、担当作为不够、不能正常履职等情形的5名干部进行调整，2021年“下”的干部占比达7.14%,2022年“下”的干部占比达10.71%。

毕节供电局组织开展部分四级管理人员选聘笔试现场

为积极做好“下”的关爱，对不适宜担任现职干部，毕节供电局根据其一贯表现和工作需要，区分不同情形，耐心细致做好思想工作，并采取免职、转任管理类职员等方式予以妥善安排。

通过“三化”促“三真”，南方电网毕节供电局不断“用活”干部选拔机制、“盘活”干部队伍资源、“激活”干部创业热情。截至11月，售电量增速排名全省第三、综合线损率实现连续6年下降、客户平均停电时间降幅全省第一……在国企改革三年行动收官之年，毕节供电局各项指标持续向好提升，企业改革发展蹄疾步稳。