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岗位锻炼与荣誉激励相结合,非骨干军士当主角成为常态

类别:军事 发布时间:2023-07-05 20:59:00 来源:锋行天下

来源:中国军网-解放军报

杨友权“有权”了

■解放军报记者 钱晓虎 通讯员 周士钰

深夜,东部战区陆军某旅学习室灯火通明,即将参加专升本自学考试的战友正抓紧备考。作为“互学小组”组长,中士杨友权专心致志地为战友们讲解着复习技巧。

看到这一幕,指导员张国亮不禁露出欣慰的笑容。谁能想到,不久前,杨友权还一直抱怨“后悔”留队。

2020年,杨友权大学毕业后应征入伍。义务兵期间,他工作认真、吃苦耐劳,每次执行任务都冲在一线,是连队战友公认的“尖子兵”。

依照相关政策,大学本科毕业生经过考核和一系列选拔程序后,可以由义务兵提前晋升为中士。考虑到杨友权的突出表现,张国亮建议他义务兵服役期满后留队。还没等指导员开口,杨友权便主动报告:“指导员,我一直把连队工作当事业来干。如果能成功留队,我会尽我所能干好上级赋予的各项工作。”

听到这话,张国亮十分欣喜。杨友权顺利晋升中士后,连队将他分到新任班长梁会展所在的6班。“梁会展是训练标兵,杨友权和他强强联手,肯定能带出个‘尖刀班’!”张国亮对他们寄予厚望。

很快,一项重要演训任务即将开始,各班都紧锣密鼓地召开任务部署会。张国亮路过6班时发现,班长梁会展正在分配任务,而佩戴中士军衔的杨友权安安静静坐在班级最后,一副不争不抢的“佛系”模样。

“指导员,我觉得自己选择留队可能是个错误。”当天吃完晚饭,杨友权找到张国亮,表明了想法。

一向积极踊跃的“尖子兵”,为何晋升军士后反而变得如此消沉?经过深入了解,张国亮弄清了其中的缘由——

刚晋升军士时,杨友权干工作非常积极主动。虽然没有担任骨干,但看到个别战友训练时走神,他总要管一管;遇到战友犯错误时,他也忍不住要说两句。

然而,杨友权发现,战友们并没有把他的话放在心上。这让杨友权感到落寞苦恼,认为连队并非自己实现抱负的舞台。

杨友权的尴尬情况并非个例。该旅领导经过蹲点调研后发现,一些年轻军士晋级之初往往工作热情很高,却因为岗位限制,没能担任骨干,不能很好地参与到单位建设中,逐渐消磨了积极性。

“没有担任骨干的军士,在部队中数量多、覆盖广,是战斗力生成不可或缺的中坚部分。”该旅领导告诉记者,他们积极探索非骨干军士培养的新路径,为他们建立特长档案,绘制成长路线图,打造“专属岗位”。该旅结合各营连实际,组建“互学小组”,让非骨干军士担任小老师、小教员,提升他们的存在感、荣誉感,为他们提供更多的岗位实践机会,让练兵备战的动力活力在基层充分释放。

经过连队推荐,杨友权担任了“互学小组”组长,专门负责全营战友的学历提升、士兵考证等工作,他的干劲更足了。

在杨友权的帮带下,更多战友报名参加自学考试,成功升级学历。由于作用发挥明显,杨友权被评为“优秀组长”。

岗位锻炼与荣誉激励相结合,让杨友权和战友们找到了实现价值的舞台,一批批非骨干军士站排头、当主角逐渐成为常态。

非骨干军士:昂首挺胸站前排

■解放军报记者 钱晓虎 通讯员 付善柱 赵晨辉 杨 扬

岗位锻炼与荣誉激励相结合,非骨干军士当主角成为常态

近日,第75集团军某旅组织坦克分队进行实弹射击考核,一批批军士在演兵场上快速成长。杨 强摄

随着改革调整的深入推进,基层营连的军士逐渐增多,军士队伍成为部队的中坚力量。

以前,基层营连的军士编制少时,大部分军士都可以当骨干;现在军士名额多了,大多数军士只能当普通一兵。在日常工作中,根据岗位职责及分工不同,一些基层部队通常把军士队伍分为骨干军士和非骨干军士两大类。

顾名思义,非骨干军士通常是指那些不担任班长、副班长、技师等职务的普通军士。除本职岗位外,他们一般不负责其他工作。非骨干军士队伍以初级军士、直招军士为主,其中也不乏一些担任过骨干后卸任的老军士。

记者在调研中发现,有些非骨干军士训练成绩不高也不低,大项任务不冒尖也不落后,在单位的“存在感”较低,日常表现不突出,作用发挥不明显,很容易被忽视。培养好、使用好这些非骨干军士,对加强战斗力建设的意义不言而喻。

针对这一情况,一些部队探索出一系列行之有效的举措,其中既有传统的老办法,又有创新的好思路,有效激发了军士群体的活力,提升了基层军士队伍整体建设水平。

任何战位,都能干得出彩

“虞班长,你被评为本季度‘四有’优秀士兵啦!”前两天,这一喜讯让中部战区陆军某旅一级上士虞泽宁长舒一口气:“我终于找回了自己从前的样子!”

过去,虞泽宁作为班长骨干,带领全班积极训练,为连队建设添砖加瓦,在群众中颇有威望。随着服役期将满,眼看年轻战友们逐渐成长起来,他便把担任班长骨干的机会让给年轻军士。

新任班长朱晨,是虞泽宁一手带出来的兵。在日常公差勤务、站岗执勤等工作上,朱晨总会有意无意“关照”老班长,脏活累活大多是自己带班里战友抢着干完,用不着老班长出马。

对于这种特殊“优待”,虞泽宁一开始还有些不适应。但他转念一想,自己已经不是连队骨干,可以歇歇脚了,于是渐渐地降低了对自己的要求。

“年轻同志多干工作,确实能够积累更多经验。”调研中,新班长朱晨告诉记者,“关照”老班长,一方面是想立起“军事训练尖子吃香”的导向,鼓励大家积极参加工作;另一方面是不想让老班长寒心,免得他产生“人走茶凉”的想法。因此,只要老班长干好分内工作、不违反规章制度,朱晨则能多干就多干、能少说就少说。

无独有偶,在日常训练生活中,一些从骨干岗位卸任的军士也不同程度出现了“吃老本”的现象,不求“过得硬”,只求“过得去”,干事创业积极性有所下降。

“从营连骨干到普通一兵,虽然他们的岗位有变化,但依然是基层主官的‘左膀右臂’、连队建设的‘参谋助手’。”该旅领导告诉记者,这些军士兵龄长、军衔高,经验丰富,在部队转型升级进程中,有效激发他们的积极性、主动性和创造性,将为单位建设提供持久而强大的动能。

该旅广泛组织开展大谈心活动,以“话家常、谈往昔”的方式,肯定这些军士对单位建设的贡献,激发他们的荣誉感;组织“非骨干军士集训队”,开展“一帮一”结对训练,帮助卸任军士“重新归队”;充分发挥家庭的“后推力”,广泛开展“致军属的一封信”系列活动,加强营连主官与军士家属之间的联系,帮助他们解决家中实际困难,形成部队、家庭“双引擎”,共同激发非骨干军士投身练兵备战的积极性。

“老虞,部队的证明信发过来了,孩子可以正常就医了。你一定要在部队好好干,给咱孩子当好榜样……”前不久,接到妻子的电话后,虞泽宁感觉心里暖暖的:“我一定努力训练,用实际行动回馈组织的关爱!”

“任何战位,都能干得出彩。”训练场上,虞泽宁带头研究某新型装备的技战术性能,在示范教学、组训施训、战法创新等方面积极出谋划策。战友们感叹:“瞧,那个干劲十足的老班长又回来了!”

成长需要历练,进步需要时间

看着“龙虎榜”上“李鑫能”三个字,新疆军区某边防连下士李鑫能不禁鼻子一酸,眼眶泛红。

李鑫能是从广东入伍的一名直招军士。虽然在同年兵中年龄偏大,但他阅历丰富、专业技术过硬。填报志愿时,他毅然选择奔赴艰苦边远地区。到了边防,他才知道,这里自然环境恶劣,夏季炎热干燥,冬季天寒地冻,8级以上的大风每年要刮160天以上。

环境艰苦只是其中一个因素,最让李鑫能烦恼的是,作为一名军士,他的军事训练成绩还不如某些义务兵。连队主官的期望、班长骨干的激励,成为压在他身上的无形重担,让他“不堪重负”。

“指导员,我有点走不动了……”第一次踏上巡逻路,李鑫能就遇到了大风天,碎石伴着呼啸声打在身上,令人疼痛难忍。

“背包绳都拿出来!”指导员牟磊把背包绳系紧,将所有战友的身体绑在一起。党员干部站排头、收队尾,尽可能挡住碎石;李鑫能和其他新战友走在中间,便于前行。这是连队第一任主官吴光胜留下的老传统。

看着指导员和战友们顶风前行的身影,李鑫能眼圈发红,深受震撼,暗暗坚定了扎根边防的信心。

“成长需要历练,进步需要时间。”该团领导告诉记者,李鑫能虽然军衔高,但兵龄短,还需在实践中进一步磨练。要充分发挥连队红色资源丰富、红色底蕴深厚的优势,让直招军士尽快融入集体。

同样是直招军士,某边防连下士李志辉也有着相似的经历。下连那天,李志辉与李鑫能挥手告别,奔赴不同的边防连队。从繁华的市区一路驶向荒无人烟的戈壁,看着窗外荒凉的景象,李志辉的心凉了半截,担心自己不能适应这样艰苦的环境。

还未走进营区,镌刻着“忠诚”二字的崖壁便映入眼帘。指导员范冲冲给李志辉等新战友上了“下连第一课”:“‘忠诚山’是连队老一辈戍边英雄留下的宝贵财富。信念坚如磐,守防稳如磐。我们这些后来人,要传承好这种‘磐石精神’,始终做忠诚于党的好战士。”

“向老前辈学习,做祖国和人民的忠诚卫士。”当天,李志辉在笔记本第一页写下了自己的戍边誓言。

李志辉所学专业是计算机软件工程,连队便安排他担任计算机维护员,负责网络机房的管理、故障排除等日常工作。闲暇之余,李志辉发挥自身专业优势,开发出一款人员综合信息管理系统,为连队骨干全面准确掌握官兵情况提供了便利。

“近年来,直招军士作为技术人才,逐渐成为各单位军士队伍的重要组成部分。”调研中,该团领导告诉记者,直招军士中大多数人都有考学、提干、长期服役等愿望。走进军营,特别是一些艰苦边远地区的部队后,这些没有担任骨干的直招军士很容易出现“水土不服”现象。通过红色氛围熏陶、英雄事迹感召,有利于进一步坚定他们的戍边信念。此外,更要注重结合他们各自特长,发挥专业优势,确保他们在部队发光发热、实现军旅理想。

奔跑,才是奋斗者的姿态

盛夏时节,东部战区陆军某旅训练场上,二级上士钟源正紧急抢修某型突击车。很快,成功排除故障,突击车重返“战场”,战友们纷纷为钟源点赞。

钟源是全营公认的驾驶尖兵、维修大拿和金牌教员。然而,两年前,他险些亲手为自己的军旅生涯画上句号。

作为一名军士,担任班长骨干一直是钟源的愿望。为此,日常工作中,他积极当标杆、站排头。奈何人多岗少,竞争激烈,连续多次落选后,他一时陷入迷茫:“想当班长骨干,咋就这么难!”

一时间,“不当骨干,干了也白干”的负面情绪占据了钟源内心。他逐渐萌生了“躺平”念头。

该旅领导深入了解后发现,像钟源这种情况的军士并非个例。受到岗位和专业要求等多种限制,他们大多无法担任骨干。在日常训练、技术革新、大项任务中,这些军士积累了丰富经验。如果能充分发挥他们的示范引领作用,就能辐射带动军士队伍整体建设。

为尊重官兵首创精神,激发非骨干军士建功军营的动力,该旅在钟源所在连队试点成立“车辆技术智囊小组”,并指定钟源为组长。

统计车辆技战术状况、积极检修排除故障、提出训练意见建议……钟源干劲十足,带领战友忙碌起来,仅半个月时间,便梳理完成数万字的资料。其中,有关车辆管理、驾驶员组训等提议被机关采纳。在营连常态开展的“官兵互赞”活动中,“车辆技术智囊小组”的热度居高不下。

试点成果初现后,该旅广发“英雄帖”,在全旅范围内分享钟源所带小组的成功经验,广泛吸纳非骨干军士,设立理论宣讲、器材革新、课目教学等10余个“智囊小组”,搭建起更多施展才华的舞台。

如今,越来越多的“智囊小组”如雨后春笋般出现,军士队伍的优势得到充分发挥,涌现出一批典型代表。

“‘躺平’,只会与平庸为伍;‘奔跑’才是奋斗者的姿态。”在旅里组织的典型事迹报告会上,钟源饱含深情地说,“感谢组织搭建的成长平台,让我实现了军旅人生的更大价值。”

强军没有旁观者

■钱晓虎

近年来,军士队伍配套法规制度相继出台,长期服役已经成为更多军士的选择,骨干岗位更是成了“香饽饽”。每名军士都有担任骨干、建功立业的愿望和志向,但由于岗位数量有限,基层单位在选人用人中,常会面临人多岗少等难以回避的矛盾。

营连建设靠大家,人人都是主人翁。岗位分工有不同,但责任同样重大,使命同样光荣。强军没有旁观者,人人都能唱主角。无论是骨干军士还是非骨干军士,都应该勇于扛起打赢重担,成为制胜未来战场的生力军。

各级要传承、发扬我军优良传统,大力培塑“每个人都是战斗员”的思想观念,树立起身边爱岗敬业、担当尽责的模范典型,用身边人身边事教育人、感染人、激励人,帮助每名军士树立正确的事业观、名利观,坚定当兵打仗的信心决心,始终把精力心思放到练兵备战上。

面对新形势、新变化,一方面,对岗位任用、人才选拔等涉及军士切身利益的事项,各级要始终坚持战斗力标准,切实选出备战打仗急需的骨干人才,让他们在大项任务中当先锋、打头阵,更好地发挥模范带头作用;另一方面,要因地制宜、因人施策,帮助非骨干军士制订发展目标,搭建好施展才华的广阔舞台,让他们奋斗有方向、成长有动力,给他们交任务、压担子,不断激发潜能,让他们在基层建设中发挥更大作用。

岗位锻炼与荣誉激励相结合,非骨干军士当主角成为常态

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