湖南中烟物流公司：党员积分驱动党建业务双融双促

近年来，湖南中烟物流有限责任公司持续推行党员积分管理机制，建标尺为党员精准量绩，促进党员亮明身份、勇担责任，实现党建与业务在源头的深度融合。

量绩定标，党员亮责显担当

在湖南中烟物流公司，党员积分管理并非简单的数字，而是一套精准量绩的科学体系。该公司依据“既讲规范，又要质量”为党建管理指导思想，创新采用定量与定性、静态与动态结合的方式，将党员的基本要求与作用要求转化为 “基础分”与“先锋分”，形成从“明身份”到“亮身份”两个维度的积分评价机制。

“基础分”聚焦党员基本要求，以该公司《党务一本通》要求为基本指引，将党员 参与学习、研讨、主题党日、讲党课、组织生活等日常行为方面要求转化成积分，同时包括党员遵守公司规章制度、认真完成本职工作等基础事项纳入基础分，实施反向监督扣分，确保党员“明身份”，按照基本要求完成党员的自我管理。

“先锋分”则更具特色与激励性，将党员在公司生产经营中发挥的积极作用转化成积分，包括但不限于主动参与志愿者服务、积极提出业务改进建议、重大工作参与程度、获得公司及以上荣誉、成为党员责任区与先锋岗等，各支部还可结合业务特点设置加分项，如将安全驾驶里程、降本增效重点工作、服务创新举措等纳入积分范围，通过正向激励加分，促使党员“亮身份”，积极投入到组织建设与公司建设中。

该公司将党员积分结果充分运用到党员评先评优、公司年度绩效评价和劳模标兵评价，从机制设计实现党建管理与业务管理双融合。

协同服务，品质升级赢口碑

党员积分这一精准标尺激发了党员们提升服务质量的积极性与主动性，实现了党建带动团建的目的，有效推动该公司服务水平全面升级，赢得了客户的广泛赞誉。

积分制促进了党员率先提高工作标准，同时也促进了党员之间、党员与员工之间的交流与合作。公司内部组织了多次党员交流活动，通过工作经验和心得体会，共同探讨如何提高运输效率、降低物流成本，提升客户满意度。通过这些交流，党员们不仅提升了个人的业务能力，还增强了团队的协作能力。在面对复杂的 任务时，党员们能够迅速根据服务特点和客户需求，制定更科学合理的运输方案。

该公司结合党建主题，将客户满意主动纳入年度目标，将客户需求放在首位，以更高的标准要求自己，公司整体客运服务质量因此显著提升，客户投诉率大幅下降，一位客户感慨地说：“现在能明显感受到服务更贴心、更周到了。”

创新赋能，业务突破谱新篇

公司赋予党支部自主制定加扣分规则的权力，鼓励各支部结合自身特点和实际需求，设计多样化、个性化的积分获取方式，促进了公司的创新活力。

各党支部积极响应公司号召，将党员积分管理与支部特色活动、重点工作任务、攻坚克难项目深度融合。针对绿色物流的发展要求，党支部设立“党员攻坚先锋队”，聚焦公铁联运业务模式优化，初步构建起“以公路为主，公铁联运为辅，航空、高铁快运作补充，铁海联运为创新引擎”的多维运输模式。同时，将降本增效、工作创新等纳入积分考核，激励党员在成本控制、技术创新等方面持续发力。如财务团队积极探索货运成本价格模型，为公司货运业务的合理定价提供了科学依据。维修团队积极谋划运营机制变革，尝试外部市场“一站式”服务试点、新能源车辆维修领域流程升级，探索人工智能与维修技术深度结合并落地应用。

在这种创新模式下，公司不仅在物流运输效率和服务质量上实现了显著提升，还在成本控制和技术创新方面取得了重要突破，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

（图为公铁联运现场）

党员积分用鲜明的结果运用导向，充分调动了党员的工作积极性和主动性，激发了党员们为公司发展贡献力量的热情。近年来，公司先后荣获了“行业先进集体”、湖南省直工委“四强党支部”等多项荣誉称号，这些荣誉不仅是对公司党建工作的高度肯定，也是对公司业务发展成果的有力见证。

未来，湖南中烟物流公司将继续深化党员积分管理工作，不断创新和完善，为公司高质量发展注入源源不断的红色动能，向着更高的目标奋勇前行。

责任编辑：赵家豪