- 我的订阅
- 国内
我们正处于一个信息大暴发的时代，每天都能产生数以百万计的新闻资讯！
虽然有大数据推荐，但面对海量数据，通过我们的调研发现，在一个小时的时间里，您通常无法真正有效地获取您感兴趣的资讯！
头条新闻资讯订阅，旨在帮助您收集感兴趣的资讯内容，并且在第一时间通知到您。可以有效节约您获取资讯的时间，避免错过一些关键信息。
邯郸峰峰矿区供电公司：巧做“加减法”优化供电所运营模式
本文转自：人民网-河北频道
“自从增设激励绩效工资以来，大家的积极性高涨，争着当线路主人呢！”9月10日，国网邯郸市峰峰矿区供电公司滏阳营业厅工作人员主动对辖区线路开展巡视消缺。这是该公司巧做“加减法”，优化供电所运营模式的又一成效。
今年以来，邯郸峰峰矿区供电公司聚焦激发供电所员工干事创业动力，在收入分配和业务外包上巧做“加减法”，全力推进供电所运营模式优化，提升供电所运营质效。
在绩效管理方面做“加法”。该公司增设供电所激励绩效工资，推进丛安供服公司以量定薪，实施“任务承包+工作积分制”和“计件+抢单工作积分制”的绩效二次考核方式，合理分配供电所和丛安供服公司工资总额，科学、合理、适度地拉开员工收入差距，充分调动员工的工作积极性。
在业务外包方面做“减法”。通过逐步减少供电所主营业务的外包项目，将低压用户催费及采集未覆盖区域低压客户抄表、智能表更换施工项目、客户经理服务、费控表轮换施工等外包项目转化为自主实施。与去年相比，该公司外包项目压降比例达到26%，费用压降比例达到53%。
同时，峰峰矿区供电公司积极落实综合协调机制，组织各相关专业负责人每周走访一个供电所，现场收集、协调、解决供电所的需求和困难。采取“征求意见+现场座谈”的形式，与供电所员工进行面对面沟通交流，鼓励基层员工结合实际大胆发言。面对供电所提出的需求和问题，组织各专业负责人现场分析、答复、解决，明确措施、时限、责任人，对不能现场答复的疑难问题带回去，在每月综合协调会上进行深入讨论，及时提出解决方案。截至目前，该公司累计收集问题72个，解决专业性问题27个，综合类问题45个，问题解决率达到100%。
下一步，峰峰矿区供电公司将继续推进供电所运营模式优化工作，规范业务管理、优化薪酬分配机制、科学绩效评价，持续引导供电所高质量、高效率发展，扎实推进公司提质增效升级计划，推动公司发展再上新台阶。（樊海蓉、张庆霄、陈思涛）
以上内容为资讯信息快照，由td.fyun.cc爬虫进行采集并收录，本站未对信息做任何修改，信息内容不代表本站立场。
快照生成时间：2023-09-12 00:45:01
本站信息快照查询为非营利公共服务，如有侵权请联系我们进行删除。
信息原文地址：
