民企“后浪”奔涌｜ 赵乐：专注“硬”功夫，锻造“赢”实力

大众网记者 王彬 宁晓洁 威海报道

超硬材料及制品被誉为现代工业的“牙齿”，成立于2000年的威海威硬工具股份有限公司，是国内为数不多能够生产超硬材料刀具的企业之一，许多产品在国内市场独树一帜。总经理赵乐形象地比喻道：“正像俗话说的‘没有金刚钻，别揽瓷器活。’我们造的就是‘金刚钻’，专注于打造利用世界上最坚硬材料的‘硬科技’。”

作为“企二代”，赵乐博士毕业后放弃了到大学担任教授的机会回到家乡，沿着母亲于乔董事长的足迹投身工业刀具事业，成为“二次创业”的领军人物。尽管社会普遍将女性与柔软联系在一起，但她们投身的却是最“硬”的行业。赵乐介绍：“我母亲是1977年恢复高考后的首届本科生，她作为技术人员白手起家创建威硬，一辈子就做这一件‘一米宽、一百米深’的事，如今我也追随她的步伐，肩负起新的使命。”所谓“一米宽”，指的是威硬要高度聚焦和精准锁定核心目标客户群体；而“一百米深”，则意味着对核心群体的需求要深入挖掘，做到与众不同、深刻透彻。

初创时期，第一代“威硬人”面对的是来自国外百年企业的强大竞争压力。威硬选择了做好“一米宽、一百米深”的定制化刀具的道路，“用跑步速度追上国外企业50年的发展”，逐步形成自身的品牌竞争力，实现了“从无到有，从弱到强”的蜕变。

赵乐于2018年接任总经理后，面临的不仅是要继续在前辈的坚实基础上前行，还有行业变革和新材料技术的发展带来的挑战。“我们的主力客户群——汽车行业近年来经历了翻天覆地的巨大变化。我们不断调整战略，重新梳理和扩展思路，以应对新的挑战。”赵乐说道。

她带领威硬在深耕汽车领域的基础上，积极拓展业务至新能源汽车、消费电子、航天航空、医疗器械等新兴领域，不断攻克高端装备加工领域的关键核心技术。每一次跨越与拓展，都意味着要面对新的技术挑战和行业标准，这不仅检验了团队的经验积累，更对他们的创新能力提出了更高要求。

同样是金刚石与立方氮化硼，但金刚石、立方氮化硼有几十上百种，每件产品在不同的客户和应用环境中可能都会产生不同的效果，这跨越了材料与机械加工的行业特性，更要求企业具备对材料和机械加工的深刻理解。

赵乐回忆起自己的学习生涯，感慨博士阶段对她个人的锻炼非常大：“我的专业要求我耐得住寂寞。我是在实验室里实打实地和瓶瓶罐罐打交道走出来的，这段宝贵的求学经历让我学会了坚持与专注。”这种耐得住寂寞、厚积薄发的精神，同样是一直坚持技术创新的威硬人所共有的气质。

瞄准更高端的发展方向，威硬每年将不低于销售收入8%的经费用于产品研发，通过将实验与生产紧密结合，推动技术进步与市场开拓。一台发动机的制造过程中需要使用的上千把刀具，威硬实现了超过70%自主研发。凭借过硬的技术与产品，威硬取得了上汽通用五菱（重庆）、潍柴动力、山东重汽等多家工厂的刀具管理权，成为国内首家取得发动机刀具管理权的生产企业，并获评国家级专精特新“小巨人”。

刀具管理权涉及更深层次的管理，包括采购权，在合同期内威硬无需担心同行的恶意价格竞争。生产线上的所有消耗品都由威硬和厂方共同决定，因此在刀具的自制化和定制化上，威硬拥有更高的自主权。

从“跟跑”到“超越”，威硬更加注重技术原创的注入，从单一的进口替代向技术原创的转变，是威硬人最引以为豪的成就，也是两代威硬人始终坚持的奋斗目标。赵乐说道：“近年来，大家更加清楚地认识到‘卡脖子’问题的潜在风险。在这样的背景下，我们技术进口替代和技术原创尤为具有战略意义。在关键制造技术上实现自主可控，避免受制于人，是我们当前最为重要的任务之一。这不仅关乎我们企业的生存与发展，更是对国家和行业的整体安全作出重大贡献。”

作为威海本土企业的代表，赵乐对威海的发展前景充满信心：“威海市委、市政府和高区各级领导在关键时刻，尤其是我们遇到困难时，都给予了极大的支持和帮助。无论是民营企业还是民营企业家，他们对行业发展和经济稳定的支撑作用不容小觑。如今，威海涌现出越来越多的优秀企业家，在日常交流和互动中互相启发，形成了你追我赶的干劲，同时也有越来越多的年轻人将全球前沿的理念和管理技术带回威海，相信在大家的共同努力下，民营企业和企业家们将为经济发展发挥越来越重要的作用。”