把战士的潜力变为能力

本文转自：解放军报

把战士的潜力变为能力

■刘志民

●给目标、给担子、给压力，才能帮助战士更好地成长成才

近日与一位基层主官交流，他和我分享了一个带兵体会：战士有潜力不等于有能力，作为基层主官，要善于把战士的潜力变为能力。给目标、给担子、给压力，才能帮助战士更好地成长成才。诚如其言，当今许多年轻战士普遍基础很好、发展潜力很大，他们或学历较高，或阅历丰富，或多才多艺，或勤奋刻苦。但由于尚处在思想成熟期、能力提高期，在这些战士身上都或多或少存在想干不会干、工作标准不高、发展路径模糊等问题。作为带兵人，应当结合日常工作、战士个性特征等，耐心因材施教，帮助战士把自身的潜力充分转化为遂行各类任务的过硬能力。

首先给目标。一个人的成长成才，不怕起点低、底子差，就怕缺方向、缺目标。年轻战士不缺时间、精力和干劲，相对缺少的是对事业发展的清晰认知，对自身特点优长的客观认识。作为带兵人，就要在深入知兵的基础上，根据不同战士展现出的各不相同的能力素质、意志品质等，给战士科学规划“军旅赛道”，合理安排一个个奋斗“小目标”、中期目标和长期目标等，让大家在奋斗的过程中，始终有明确的方向；在一个个阶段性目标达成以后，及时收到正向反馈，形成正循环；在原有目标逐一实现后，积极设定新目标，不断有新进步。电视剧《士兵突击》里的角色许三多，初入军营时，显得平平无奇，并不为人所看好，但正是在“给营区修路”“做50个腹部绕杠可让班级获评先进”“成为特种兵”等一个个具体目标的牵引下，他身上的坚韧、不服输等性格特质被充分激发、调动起来，最终成长为一名精兵。带兵人应当加强对战士的入伍动机、当下目标、长远打算等方面的了解，结合其性格特点、工作能力等，努力为大家设置科学、合理的奋斗目标，帮助每个人最大程度实现人生价值。

还要给担子。给担子就是给任务、给机会、给平台。纵观“八一勋章”获得者王忠心的成长之路，入伍30多年，组织先后安排他操作过3种型号导弹，在19个导弹岗位历练……每一次接过重担，王忠心都选择迎难而上，最终练就了一身过硬本领。某种程度上说，正是这一次次接“烫手山芋”的经历，才成就了这名“兵王”的军旅传奇。带兵人给担子，可以先从一些简单的任务交起，让战士得到充分历练，再逐一将更难、更重要的任务压上，循序渐进，让战士们日日精进、不断提高；此外还要坚持科学容错，在战士工作出现失误时，不轻易否定前期努力，不随意追加问责力度，而是坚持事业为上、实事求是原则，多用“三个区分开来”的标尺量一量，切实为大家打气撑腰，让大家鼓足干劲干事业。

最后要给压力。人无压力轻飘飘，压力就是前进的动力。“蓝军旅长”满广志带兵时，他的部属曾感慨地说：“我不怕和红军对抗，也不怕上级考核，而有点怕满旅长搞的内部对抗。”因为在这类演练中，满广志经常把大家“逼到绝境，难到极致”，但与之相应的是，这样的逼迫往往能逼出“置之死地而后生”的本领。经过满广志的严格调教后，许多官兵在演习中无论遇到什么情况，都能够从容应对。对于带兵人来说，就应当以严格的标准，经常问一问战士，任务有没有更优解，成绩能不能再提升，能力素质还有没有短板，帮助他们全面查找缺点不足，在不断对战士鞭策提醒的过程中，让大家始终不敢松劲、不敢懈怠，在强军征程上不断创造佳绩、不断成长进步。