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“成长力指数”刻画年轻干部成长轨迹
在海盐经济开发区（西塘桥街道）滨海美食城内，提起周大为，商户个个都熟悉，平日里大家有什么事情，都喜欢找这名热心的“小娘舅”帮忙协调解决。
周大为是海盐杭州湾投资发展集团资产管理部的一名工作人员，1994年出生的他，虽然年纪小，但做事有谋略、敢担当。入职不到一年时间，从稚嫩到可靠、从迷茫到坚定，周大为的快速成长离不开海盐杭州湾投资发展集团推行的“成长力指数”考评。
海盐杭州湾投资发展集团是海盐经济开发区（西塘桥街道）经营的国有企业。如何把人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，不断做优做强国有企业？今年，海盐杭州湾投资发展集团聚焦公司实体化转型，在全县国企中率先实施“成长力指数”考评，激励年轻干部主动参与中心、服务大局，助力年轻干部“添翼式”成长，充分调动年轻干部“敢”和“干”的劲头，激发“闯”和“创”的活力。
“我们选拔了21名‘87后’干部作为首批培养对象，培养周期是两年。”海盐杭州湾投资发展集团副董事长、总经理朱虹介绍，“‘成长力指数’考评按照‘绩由事考、人以绩论’总基调，以政治素养、个人能力、工作实绩、攻坚表现、综合评价等五个维度和思维力、沟通力、学习力、领导力、创新力、执行力、协同力等七种能力作为考评基础，初始划定‘起跑线’，综合赋分年度值，比拼产生进步值，刻画年轻干部成长轨迹，并建立‘一人一档成长档案’。”
在量化指标的基础上，海盐杭州湾投资发展集团建立“红领结对”帮带机制，由集团领导班子领衔中层干部、专业技术骨干开展“红领结对”帮带，“以老带新”传经验、“一帮一带”助力年轻干部成长成才，并以揭榜领办为抓手，紧盯年度中心、重点工作，开展“赛马比拼、立功竞赛”活动，激励年轻干部主动参与其中。“‘赛马’赛出了活力，目前年轻干部已完成首批‘一人一事’自主申报攻坚项目21个，揭榜领办攻坚项目7个。”朱虹说。
国有企业年轻干部是推动国有经济发展的中坚力量。朱虹说，软肩膀扛不起硬担子，他们将把“成长力指数”考评融入“选育管用”全链条，如将“成长力指数”作为年轻干部评优评先、推优入党、职务职级晋升的主要依据，着力打造一支有活力、有潜力、有竞争力的年轻干部队伍，为集团实体化转型以及打造国家级经济开发区产城融合的海盐样本、打造最具活力的海盐城市副中心，提供充足的干部储备和人才支撑。
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快照生成时间：2023-07-30 17:45:06
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