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定陶农商银行：强化战略引领，提升董事履职质效
大众网记者 刘陶然 通讯员 时宇函 菏泽报道
2023年以来，定陶农商银行始终遵循现代银行经营理念，坚持党的领导，建立健全本行公司治理制度建设和公司治理架构，强化顶层设计，把董事履职能力建设作为完善公司治理的重要抓手，在配强履职主体、完善履职机制、做好履职评价、强化履职监督等方面下功夫，为本行高质量发展提供了坚实保障。
强化机制建设，增强董事会决策能力。建立完善董事会及专门委员会议事规则，细化董事会研究决策事项，制定下发《山东定陶农村商业银行股份有限公司董事会履职清单》《山东定陶农村商业银行股份有限公司董事履职清单》《山东定陶农村商业银行股份有限公司独立董事制度》《山东定陶农村商业银行股份有限公司董事、监事、高级管理人员职业道德准则》等制度办法，进一步规范董事会工作程序，为履职规范、履职方式、履职重点等提供基本遵循和依据。
拓宽聘选渠道，优化董事会成员结构。优化提名机制，通过自荐、股东推荐、人才库筛选等多渠道选聘董事会成员，利用董事会换届契机，对拟选任董事进行任职前资格审查，引入两位专职律师、一位财务总监作为独立董事，并书面签署个人承诺书，确保选聘董事能够投入足够的时间和精力参与本行事务，真正发挥独立董事参与决策、监督制衡、专业咨询的作用。同时，将具有相应专业特长的董事配备到相关专门委员会，进一步提升董事会运作的规范性。2023年以来，召开董事会会议26次，董事会专门委员会会议39次，发表意见24条，切实维护本行、中小股东和金融消费者的合法权益。
建立培训机制，畅通治理主体履职渠道。充分运用董事会会议契机，组织董事成员开展集中学习，重点学习国家有关法律法规、监管规章和省联社制度文件等，全面提升董事的综合业务素质，增强分析判断能力和履职能力。同时，建立董事会、监事会及高管层之间的沟通交流机制，制定下发《山东定陶农村商业银行股份有限公司与股东畅通有效沟通机制的实施细则》，畅通董事会与其他治理主体之间的沟通交流。2023年累计组织学习14次，培训人次154人，组织治理主体召开专题会议8次。
强化考核评价，提升董事履职意识。制定下发《定陶农商银行董事监事履职评价实施细则》，对董事的评价维度、评价方式、评价程序、评价等级、结果运用等重要内容作出明确规定，并建立董事履职档案，将董事在行工作时间、出席会议次数、参与学习调研次数、发表意见建议、与其他治理主体沟通情况等情况纳入履职评价内容，履职评价结果作为董事薪酬发放的重要依据。同时，按规定频率、路径通报股东大会，报送监管部门，进一步提升全体董事的主动履职意识。
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快照生成时间：2023-12-22 23:45:01
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