高质量发展看山西国企：晋能控股集团知责履责保安全 深化提升促发展

近年来，晋能控股集团公司深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述重要指示精神，全面落实山西省委省政府关于安全生产的部署要求，聚焦深化提升，突出治本攻坚，全面落实“136”安全管理模式，努力以高水平安全保障高质量发展。

班组是企业的细胞，也是最基本的生产单元，企业的一切工作，最终都要通过班组去落实。班组作为企业最小的作战单元，承载着安全生产的每一道工序，班组建设当仁不让成为保障安全生产的“第一道防线”。

为充分发挥示范引领作用，用身边典型引导身边人、以身边事教育身边人，今起开设“双千工程”采访活动专栏，集中展示基层班组、班组长典型事迹，展现他们在安全生产工作中的酸甜苦辣、坚守与执着、拼搏与奋进，激励集团公司广大干部职工为全力建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量！

葛金玉“甲班”就要敢奋力争先

太原煤气化华苑煤业公司综采一队生产甲班班长 葛金玉

太原煤气化华苑煤业公司综采一队班前会结束后，生产甲班班长葛金玉对工友们说：“我们是甲班，就要有甲班的样子，就要敢奋力争先。”他是这样说的，也是这样做的。

关键时刻展担当

一盏矿灯、一顶矿帽、一副防尘口罩、一双矿鞋，这是葛金玉十年如一日的着装标配。在日常组织生产中，他带头勇挑重担，积极排查存在的隐患，根据作业现场条件，对工作面和两顺槽采取合理加强支护措施，确保支护安全、生产正常推进。

一次，刮板输送机被煤压实以致无法启动，葛金玉迅速组织人员进行应急处理。他带领队员一锹一锹地往外清煤，溜子正常运转后，再一锹一锹地将支架里的煤清回溜子里。他自己下到最危险的位置，以确保每位队员所在位置的安全，他的勇敢和领导力、决断力在这一刻展现无遗。在葛金玉的带领下，该班连续多年保持零事故，生产效率和团队士气持续高涨。

因材施教传帮带

为了掌握过硬技术本领，葛金玉虚心请教，对移溜、拉架、机组割煤等工作样样留心观察、细心钻研，专业技能迅速提升。成为班组长后，针对大家专业素养、年龄结构差异较大的实际，他因人施教，开展每日一题、必知必会、安全确认、风险预控等安全知识的学习，使职工自觉做到上标准岗、干标准活。传、帮、带的学习氛围在这个团队中得以体现，稳步推动全员综合素质全面提升。

凝心聚力攻难关

在葛金玉的工作中，他说得最多的是“兄弟们”，生产甲班是生产一线的团队，更是一个大家庭。

班后会结束后，他们往往会坐在一起吃饭，葛金玉这时候就成了“最忙的人”，一边吃饭一边进一步了解大家的家庭情况，及时为他们排忧解难。他不仅在工作中展现了出色的领导力，还以真挚的关怀凝聚着班组成员，让每个人都能在这个大家庭中感受到温暖与支持。近年来，全班人员连续克服生产任务重、地质条件差等重重挑战，安全生产连创佳绩。

大风车下的安全“三大员”韩超

清洁能源风力发电公司平鲁高家堰风电场场长 韩超

“出工戴好安全帽，做好防护，把每个环节检查到位，注意安全……”在早班会上，韩超叮嘱道。

作为清洁能源风力发电公司平鲁高家堰风电场场长，韩超始终把安全摆在第一位，立足岗位、积极进取，先后参与了公司生产部及三座风电场生产经营管理，多次荣获集团、上级公司表彰，被授予“业务标兵”“安全先进个人”等荣誉称号，被大家誉为大风车下的安全“三大员”。

日常作业的“监督员”

韩超每天晚上带领工友学习2个小时，从安全知识到专业理论，将安全意识内化于心外化于行，风电场很多职工逐渐都养成了每天学习的好习惯。刚参加工作时，师傅教导他在任何时候都要将安全工作做细做实，把每一个环节都检查到位。

生产现场的“纪检员”

为了把好安全关，韩超总是深入到生产现场的每个角落，他认为，如果只是听取汇报而不深入现场，就无法掌握现场的实际情况。作为风场的负责人，更要做到实事求是，亲力亲为。无论刮风下雨还是严寒酷暑，每个“大风车”下都能看到他的身影。为防止箱变压力释放阀内部元件出现问题，韩超组织开展了“箱变压力释放阀加装防雨帽”项目，提升了配电箱的安全性能，获得公司“五小”竞赛三等奖。

场站安全的“宣传员”

高家堰风电场办公场所安全标识牌举目可见，韩超表示，“我们要让大家熟知安全理念，深化对安全发展的理解。”在大家的共同努力下，高家堰风电场获得了“年度省级安全文化建设示范企业”的称号。

李俊当好高效生产“啄木鸟”

晋城公司盖州煤业综采队检修班班长 李俊

说起晋城公司盖州煤业综采队检修班班长李俊，综采队队长竖起大拇指连连点赞，“他坚守一线，吃苦耐劳，他的出色表现给我们队树立了一个标杆。”

任何时候绝不能被困难吓倒

2016年，李俊来到投产不久的盖州煤业。当时，综采队技术力量比较薄弱，职工素质不高，检修班班组长李俊回忆道，“当时压力很大，管理基础较弱，任务很重。”面对挑战，他们团结一致，抓安全、严检修，有效保障了全队采煤任务的超额完成，得到领导和工友们的称赞。听到大家的夸奖，李俊感到很光荣，但感受更多的是沉甸甸的责任。

没有安全就没有一切

一次，在紧完刮板机大链的时候，刮板机司机张卫青通过喊话器联系工作面人员，但未得到回应，就启动了刮板机。为此，受到李俊严厉批评。李俊深知，“安全大于天，没有安全就没有一切，干什么工作操什么心。”他只要在工作岗位上，就身心高度集中投入工作。他从思想教育入手，通过班前班后会，开展教育培训，强化职工安全技能，严格执行安全规程、操作规程等各项制度，使职工切实感受到自己的安全责任，让安全生产成为思想共识和行为自觉。

细微之处保安全

检修班作为先锋队组，在最艰苦的一线冲锋陷阵，各种机器设备决不能出现安全问题。为此，他给全班制定了周密的检修计划，通过研究设备性能，开展技术创新，有效保证系统安全运行。一次，他发现异型螺栓难清理，并存在安全隐患，便通过技术改良解决了问题，队里搬家倒面，采煤机三天两头出故障，他结合现场实际，认真分析设备性能、安全风险，从最细微之处做起，加强技术保障。在最艰苦的岗位上一路攻坚克难，以吃苦耐劳的优良作风，为企业发展贡献力量。

锅炉专业技术“明星”时明星

潞新公司热电分公司锅炉车间主任 时明星

他凭着吃苦耐劳、勤奋好学的劲头，成为锅炉专业的技术“大拿”。他，就是潞新公司热电分公司锅炉车间主任时明星。

处理事故随叫随到

生产过程中，难免出现一些设备故障或运行突发问题，需要及时调整消缺。每到这时，技术过硬的时明星总是随叫随到。一次夜间12点，斗提机堆料突然出现跳闸，处理不及时会导致停产。此时，时明星已回家休息。当班运行班长及检修人员共同进行检查处理，虽然发现启动电流过大，但无法解决问题，随后紧急联系时明星，他二话没说就赶往现场，凭着多年的工作经验，判断故障原因后，经过处理生产恢复了正常，在场工友纷纷竖起了大拇指。

深度挖潜提高效率

规范的生产作业，是锅炉高效节能运行的关键所在，而减少机组故障率，是保证机组安全平稳运转的根本。时明星不仅在发现故障、排除故障上很有一套，还在提高效率上狠下功夫。他在了解锅炉尾部烟道及除尘器容易出现故障后，经过跟踪观察，提出增加排气通风设施，成功解决了这一问题，降低了停机风险，提高了机组出力。

言传身教甘为人梯

时明星作为车间主任，总是把自己所学知识毫无保留地传授给每位班组成员。一次实训时，一位职工在机械拆解中，为了图省事，直接敲击减速器中间齿组，试图省略固定卡簧及固定盖的拆除，被他发现后立即停止作业，并告诉他，“机械设备拆除前，要先查看图纸，擦拭干净设备，检查内外固定方式，并从输出侧开始拆除。”循循善诱的解说，让这名工友受益匪浅。

在他的带领下，车间年年都高质量完成系统运行任务，保证了供暖时期机电设备的正常运转。自任职以来，他凭着过硬的技术，先后多次被评为潞新公司“劳动模范”和热电分公司“优秀管理者”。

马海亮数控达人的“三字诀”

华越华益公司机加工一工段精加工组组长 马海亮

“这两天阳泉市气温骤降，天气变化对机加工设备的影响比较大，大家在开工前要做好设备检查和保养，确保安全生产。另外，眼下积雪较厚，大家上下班途中要注意交通安全，尽量乘坐班车上下班。”近日，在华越华益公司机加工一工段精加工组，组长马海亮在班前会上对当班的安全生产工作进行安排。

今年35岁的马海亮，被大家称为数控达人，他曾在阳泉市首届职工技能大赛数控铣工项目中一举夺魁。对班组管理，“三字诀”是他的独到见解。

“勤”字当头胸有成竹才能应对自如

马海亮的“勤”在车间是出了名的。入职之初，他随身带一个小本子到处“溜达”，在完成本职工作后，将观察到的工友操作诀窍记在本子上，等大家忙完，赶忙上前虚心求教。很快他就成了生产线上的多面手。2017年担任班组长后，这个“勤”字在班组管理上展现得淋漓尽致。每天早上，他总是7点多就到位，对生产现场、设备、任务情况逐一查看，小角落他都不放过，确保监管到位。生产中，哪里有隐患，他就及时排除；哪里有问题，他马上与领导进行沟通。他说：“只有做到事事了如指掌，心中有本‘明白账’，干起活来才有底。”

“细”字为先点点滴滴都不能懈怠

马海亮所带领的一工段精加工组共有组员19名，主要负责立柱、千斤的精加工工序。在工作中，马海亮总是将“细”放在第一位。工作安排“细”，班前会前，他就针对人员出勤情况，通过MES系统将工作任务分配到位，做到量才使用，发挥长处，既保证安全和质量，还统筹效率和效益。人员排查“细”，仔细观察岗位人员的精神状态，做好安全不放心人员排查，消除隐患。上岗叮嘱“细”，他“苦口婆心”帮助工友加强责任意识。马海亮说：“装备制造行业安全是生命线，质量是效益源，点点滴滴都不能懈怠。”

“精”字为本与时俱进才有未来

随着社会的进步和智能化的发展，当前的华益公司智能化数控机床占到设备的70%以上。设备升级，对操作人员的要求也在不断提升。面对新设备，不仅要熟知数码编程、熟练操作机床，还要懂基本的设备维护和修理；不但要提高识图能力，而且还要学会自己绘制图纸。为此，马海亮和同事们紧跟行业技术发展大势，采取各种方式为自己“加油充电”。如今，他们不仅能熟练运用机械制图，还学习了编程软件，进行三维制图。他说：“设备越来越智能化，对我们的技术素质要求越来越高，更需要我们在工作中精益求精，只有这样，人员、设备、产品的安全才更有保障，晋控制造才有更好未来。”

综采一线“牛”班长余强

阳泉上社公司综采二队生产二班班长 余强

从事采煤工作已有15年的余强，大家称他为“牛”班长。自2016年担任阳泉上社公司综采二队生产二班班长以来，就以“三牛”精神闻名，他带领的班组连续6年实现了安全生产无事故，他本人曾获得全国技能大赛“阳泉杯”第五届山西煤炭行业职工技能大赛液压支架工第一名。

真抓实干“老黄牛”

规章制度是安全生产最大的保护。余强爱“较真”在队里是出了名的，遇到不遵守操作规程的人员，他总是毫不留情当面批评、盯着改正。不少人劝他不用这么认真，得罪人不值得。他说：“规矩松一寸，行动就松一尺，生产成效就会松一丈，安全就可能松成零。”

公司开展生产标准化建设时，老职工习惯靠经验工作，反对声很高。他知道事实胜于雄辩的道理，他强推“六定”工作法，每班根据生产任务要求定人、定岗、定时、定量、定标准、定考核，形成了“人有责任、岗有标准、事有规范、项有考核”的质量管理体系。过了一段时间，事半功倍的效果显现，受到大家的连连称赞。

急难险重“孺子牛”

2023年2月，公司9206工作面安装设备，因为工作面坡度大，煤溜易后窜，从而易引起液压支架倾斜、倒塌、顶板松动等连锁反应，部分职工产生了畏难情绪，打起了退堂鼓。看着大家的工作状态，余强看在眼里，急在心里。“别人可以退，但我不能！我是班长，不仅要尽快恢复现场，安装好设备，还得快出煤！”他在心里暗暗较劲，坚守岗位，跑前跑后、爬上爬下、忙里忙外，就连吃饭时都在想问题。哪里有困难，他就在哪里，就这样一连奋战好几天，顺利完成了9206工作面安装工作，并超额完成了生产任务，看着井然有序的工作现场，如释重负的他受到了大家的称赞。

创新管理“拓荒牛”

没有安全，一切为零。余强认为，搞好生产就必须先搞好安全，安全背后是职工的平安健康，更是一个个家庭的幸福，搞好安全就必须抓好人的安全、物的安全、环境的安全，三样缺一不可。

为此，他立足班组实际，总结创新出严把入井关、细控过程关、做实出井关的“三关”管理法。入井前，重点围绕人实行“一学二除三分析”，即学安全知识、观察和消除思想不稳定因素、分析本班重点注意事项。入井后，重点围绕人、机、物全要素实行“一确保二排查三严抓”，即做好“三直一平两畅通”（支架、煤壁、煤溜一条线，底板平，进风回风畅通），确保动态达标；持续走动式排查隐患，确保作业安全；严抓习惯性“三违”，确保行为规范。出井时，重点围绕事故因素实行“一验二总三评”，即做好收班验收、作业总结、安全评比三环节。现在，“三关工作法”已成为余强所带班组的“护身符”。

上游新闻 李东臻

编辑：武剑

责编：胡苏肖玲

审核：袁享林

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