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本文转自:解放军报
平时融到一起战时才能并肩战斗
■苏 培 曹隆昊
“咱们营配属的修理工被通报了”“临时配属过来,不好管理啊”……这天,新疆军区某营王营长在训练间隙听到两名骨干闲聊,不由叹了口气。他们交谈的内容,正是最近让他挠头的事情。
“这不是配属人员第一次被通报。”王营长介绍,在过往工作中,营队配属的卫生员、修理工、油料员等人员工作积极性不高,营连干部骨干则因他们的归属单位不同,不愿“撕破脸”,于是便听之任之。
“配属人员在原单位往往都是技术能手、管理骨干,怎么到我们这里就成了‘个别人’?”一次营行政例会上,王营长抛出问题。对此,营连干部骨干各抒己见:“配属人员跟咱们专业不同,训不到一起”“在这里干好干坏一个样”“可能是关心关爱不够,他们缺乏归属感”……
“平时融到一起,战时才能并肩战斗!”经过一番讨论,大家达成共识,研究出台了针对配属人员的管理举措。
他们按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则,结合配属人员原单位训练计划,根据任务进程为他们制订相应训练内容,并定期组织考核,让配属人员跟上训练节奏,保持应有状态。与此同时,他们与配属人员原单位建立通联机制,定期通报配属人员日常工作表现。此外,他们把严管与厚爱结合起来,出台配属人员管理规范,既加强组织纪律约束,又注重在工作上互帮互助、生活上关心关爱,不搞远近亲疏、区别对待。
前段时间,某营组织实战化训练,兄弟单位上等兵小李临时配属到该营发射连,但因经验不足,在行动中不慎扭伤脚踝,影响了后续任务。此后,小李情绪低落,干啥都提不起劲。为了让小李尽快恢复状态,连队骨干主动靠上去做工作,不仅日常生活关爱有加,还指定专人帮助其进行专业补差训练。很快,小李重新振作起来,在执行某项任务时表现出色,被评为“保障先锋”。
走进训练场,笔者看到配属人员与该营官兵正在一起训练,精神面貌焕然一新。据了解,前段时间,上级组织阶段性评比,该营将配属人员纳入其中,民主测评得分位居前列。修理技师李相斌说:“只要认真干好工作,无论配属到哪个单位都一样有所作为。”
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快照生成时间:2024-03-01 08:45:02
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