《荣耀》精选专题：赣州启明星眼科医院

人才是一家机构或者企业实现战略目标、创新和提升竞争优势的关键因素。机构的发展依赖于人才的专业技能、创新思维和执行力。无论是管理人才还是技术人才，都是推动整个团队不断向前发展的核心力量。除了引进人才，更需要建立健全人才培养机制。那究竟如何来做?对于眼科医院来说，人与情会引发哪些独特思考?

赣州启明星眼科医院从一个25平米的工作室发展成为拥有336名职工，含15名研究生、10名高级职称医师的三级眼科专科医院，具备了解决眼科疑难杂症的能力，改变了赣南革命老区眼科行业长期缺医少药的现况，解决了赣南眼病患者有病无处治、有病不知道去哪里治的看病贵看病难社会民生问题，结束了他们长期奔波于北上广就医局面，成为赣州市及周边地市区域性眼病诊疗中心。

在硬件设备方面，启明星总是超前布局，占领先机，走在同行的前列，比如：赣州市第一台准分子激光近视手术治疗仪、第一台瑞士冷超声乳化手术仪、第一台美国进口Intralase飞秒激光近视治疗仪、第一台美国爱尔康超声乳化手术机器人、第一台德国蔡司全飞秒激光近视治疗仪、第一台美国爱尔康飞秒激光白内障治疗仪、第一台德国热脉动干眼治疗仪等先进设备。

除了硬件，启明星也开创了属于自己的“创新人才培养模式”，首先是每天坚持陪伴年轻医生，下午下班后查病房，“病房五年功,门诊五分钟”，助力年轻医生成长：其次就是健全完善“带教激励机制”，采用“师徒契约制”培养方式：师徒双方签订带教协议，并在协议中规定了双方的权利和义务，在培养结束后，举行通关答辩，对带教导师的工作陪伴给予奖励，一直享受到70岁。

除此之外，启明星还有就人才培养和患者就医体验而创立的更细致的“五步曲”、“五创举”，既留住了人才，也走进了广大患者的心里。

在刘其生看来，由于医疗市场和医疗环境的变化，上级带教医师的责任感、使命感，以及年轻医生的人生观、价值观也随之变化。医生的成长周期越来越长，作为过来人,有责任有义务去帮助年轻医生，缩短他们的成长周期，做一个称职的指导老师，培养一个优秀团队，建立一个老百姓能看得起病看得好病的医院，责无旁贷。

提及未来，刘其生表示，历经23载，启明星不忘初心，牢记使命，走出了一条“厚德、严谨、自强、创新”之路。在新的历史起点上，启明星将更加奋发图强，砥砺前行。争取五年时间内通过“三级甲等医院评审”，使启明星诊疗水平和服务能力进一步提升;争取新院建设三期规划(总住院大楼建设)能如期完成，眼科研究所能获批成功，为实现“百年启明星”梦想奠定坚实基础。