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“三步联动”式考核让干部画像更立体
张人苓 扶余市委组织部
扶余市不断总结干部考核经验，创新考核方式方法，发扬钉钉子精神，积极构建第一线考察、第一时间汇报、第一时间调整“三步联动”法，深入推进乡科级领导班子和领导干部考核，避免考察材料千人一面、识人不准等问题，为扶余市选优干部、配强班子提供了科学参考，着力锻造忠诚干净担当的干部队伍。
一、突出科学选用，坚持深入一线考察
“用人必考其终，授任必求其当。”考核组到各单位(部门)，重点听取干部对各单位(部门)乡科级领导班子和领导干部工作的评价、意见和建议，客观公正地评价班子与每位领导干部，形成高质量汇总报告。注重政治画像，结合领导干部的干部履历，把政治素质考核贯穿分析研判和动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等各个关键环节，在以往开展民主测评、谈话调研、进行正反向测评等基础上，以“管他的”“他管的”“他服务的”“他身边的”为对象开展面对面访谈，力求反映干部的真实情况，了解干部的真实想法，坚决将伪忠诚、假忠诚的“两面人”甄别出来、剔除出去。注重实绩画像，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，结合领导干部年度述职报告，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉，重点考核班子是否健全有力、制度建设是否执行到位、领导干部工作是否圆满完成、干部作风建设是否以身作则，增强群众在干部考核中的话语权和干部选用工作的透明度。?注重廉政“画像”。通过查看干部廉政档案、组织人事档案、党员档案、组织生活会报告等，全方位掌握领导干部接受党政纪处分情况，确保“画像”成果的精准性，筑牢选人用人“防火墙”。
二、聚焦立体考核，坚持第一时间汇报
实地考核工作结束后，考核组第一时间向市委常委、组织部部长汇报工作。汇报会上，各考核组重点围绕考核的整体情况、领导班子运行情况、领导干部个人特点以及班子和干部队伍建设中存在的问题和不足、提出的意见和建议等方面内容进行汇报。各考核组对会议指出的问题再梳理、再剖析、再完善，精准严实考核、客观准确评价，点准“穴位”，务求扎实，既定量分析又定性评价，既分析事又关注人，力求全面多维度客观分析评价，为后续相关工作提供基础。
三、强化结果运用，坚持第一时间调整
严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定，第一时间对考核材料进行归档，明确考察材料撰写要求及注意事项，确保材料格式统一，用语规范，简明扼要、重点突出，真正把干部的德才表现、工作实绩准确表述出来，切实做到“画得像、画得准”，为市委选人用人提供有力参考。按照20%的比例确定优秀等次，将年度考核结果作为调整干部职位、职务、职级、级别的依据，充分发挥公务员考核的导向作用，把考核结果与公务员的进、退、留、转结合起来，将优秀人员补充到领导岗位，不称职人员合理调整，在能上能下中树立正确选人用人导向。
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快照生成时间：2023-06-10 11:45:34
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