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秦港股份：“技术大咖”做主管 生产效率再提升
秦港股份推出设备管理细化责任单元模式
“技术大咖”做主管 生产效率再提升
12月18日上午，河北港口集团秦皇岛港股份有限公司第六港务分公司卸车队实习技术员石敬岩又找到翻控单元主管柴天临讨论问题。“柴主管是个‘技术大咖’，跟着他能学到很多实用技能。”石敬岩说。
今年10月，秦港股份六公司打破原来一线设备管理的班组制，创新推出设备管理细化责任单元模式，推动专业技术人员从单纯技术操作者转型为“班组管理者+技术带头人”，实现设备管理水平和生产效率提升。
“就是改变以往条线管理模式，变成区域化管理模式，一个单元负责一个生产作业区域的所有工作。其中，最明显的变化就是每个单元区域的负责人必须是技术人员。”秦港股份六公司副经理闫海龙介绍，该模式强化了设备管理核心技术人才队伍建设，激发了技术人员工作积极性与创新活力，也鼓励技术人员实现个人能力与企业效益双向赋能、协同发展，实现设备管理效率进一步提升。
柴天临成为翻控单元主管后，负责区域内所有日常工作，需要掌握更多方面知识。“学电气知识，学管理技巧，学人际沟通……太多了。”柴天临介绍，他当了10多年机械技术员，此前是卸车队机械技术组组长，负责设备维护维修，实施新的管理模式后，要负责本单元的全面工作。
管理模式改变的效果显而易见。“以前技术员将检查计划下发到大班班组，需要大班班组长协调机修工、电工完成检查工作。现在省去了班组长这个中间环节，主管技术员直接协调派发单元内机修工、电工的检查工作。”柴天临说，这样的工作交流沟通效率更高。
此外，一个单元内包含了主管技术员、协管技术员、机修工、电工等，大家成为一个技术团队，特别是机械和电气技术人员融合在一起，设备的维修维护速度更快。“虽然比以前忙了、累了，但是工作效率提高了，个人的待遇也提高了。”柴天临说。（河北日报记者张辉）
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快照生成时间：2025-12-31 20:45:02
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