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强化履职支撑，筑牢公司治理基石
江南时报讯 近年来，涟水农商银行认真贯彻落实监管部门、省联社关于外部董事管理的各项工作要求，主动对标省内先进农商行，通过培育专业力量、深化沟通机制和健全激励机制等三项措施，不断加强外部董事履职能力建设，提升外部董事履职能力水平。
培育专业力量，稳固履职根基。涟水农商银行严格按照监管部门要求建立规范的“三会一层”公司治理组织架构，董事会现有董事11名，其中外部董事8名，在董事成员中，外部董事占比超过七成。在新外部董事的准入上，按照政治素养高、专业能力强、决策判断能力优秀的原则，遴选“懂金融、爱农村”的优秀人才担任外部董事，不断提升董事会的决策水平。对于现任外部董事，该行也定期进行考核，细化评价考核机制，根据外部董事出席会议、提案质询、发表意见、考察调研等情况建立日常工作台账，作为每年度外部董事履职评价的主要依据，大力倡导外部董事在经营、改革和发展等关键问题上提出有见解、有思路的建议。
深化沟通机制，优化履职表现。为了提高外部董事履职水平，涟水农商银行不断拓宽董事与各层级之间的沟通渠道，积极探索建立董事与经营层、职能部门的联系沟通机制，定期为外部董事提供财务报表、经营成果、重大事项等信息，使外部董事充分了解农商行的发展战略、经营成果、监管指标，提升外部董事决策的科学性、严谨性。同时，在每年年初围绕全行转型发展、业务经营、风险防控和内部管理等重点工作，制定董事会年度调研工作方案，并且按照调研工作计划，定期组织外部董事走进股东企业、走进信贷客户企业、走进银行网点，开展调研走访，研判经济金融形势，为涟水农商银行发展提供参考。
健全激励制度，激活履职潜能。为提升外部董事的工作时间和质量，涟水农商银行实施差异化的薪酬激励体系，结合多元激励和绩效挂钩的薪酬，同时探索中长期激励，确保收入平衡。针对外部董事以往批评少、合理化建议少的情况，该行强化了声誉激励机制，增设专项奖项，提高董事对声誉的珍视度，鼓励外部董事积极发挥“智囊”作用。通过深入调研和务实建言，创新履职方式，努力让履职意见更有广度、深度，履职成效更为显著。
（徐衍）
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快照生成时间：2024-07-10 23:45:06
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