国网聊城供电公司：“四导向”加强年轻干部队伍建设

“加快推进陇东—山东±800千伏特高压直流输电工程建设是一块‘硬骨头’，我在这里学习的本领将更好地服务能源转型、绿色发展。”9月7日，谈起在国网聊城供电公司五级领导人员培训班后的感受，国网东阿县供电公司年轻干部任中武深有感触。

2019年以来，国网聊城供电公司坚持国有企业领导人员“20字”要求，在选育管用等环节持续发力，坚持问题导向、目标导向、需求导向、责任导向这四个导向，着力开展县级供电企业年轻干部队伍建设，建设了一支数量充足、素质优良、充满活力的基层管理团队。

该公司以问题为导向，畅通年轻干部发展通道。2020年以前，该公司所属7个县公司干部队伍普遍存在年龄结构老化、年轻干部储备不足、专业化水平不高、争先意识不足等问题。该公司建立县公司中层管理人员退出机制，打通职员、职务双向通道，出台领导人员能上能下实施细则，通过试点推进、专题研究、集中整治的方式，将业绩落后、群众评价不高、综合考评不理想的干部下聘为职员或调整至一般管理人员岗位，125名县公司中层管理人员有序退出，一大批学历高、综合素质强的年轻优秀人才走向领导人员岗位。以目标为导向，创新年轻干部建设规划。近年来，在基层干部梯队建设上，该公司突出战略思维，创新完善统一的规划机制。2020年7月印发《县公司中层管理人员梯队建设工作指导意见》，明确“5、10、20”的梯队建设目标，要求各县公司动态保持40岁以下、全日制大学本科及以上学历的正职、副职、优秀管理人员人数分别不少于5人、10人、20人。坚持着眼于未来5年、10年乃至更长时间事业发展需要，出台干部队伍建设规划纲要，围绕选育管用各环节制定针对性培养举措，建立半年一次的定期诊断分析机制，“一县一策”指导县公司制定差异化梯队建设方案。2019年至2022年，县公司干部平均年龄下降1.6岁，35岁及以下占比提升11%，本科以上学历占比提升11%，副高级及以上职称占比提升7.4%。

该公司以需求为导向，完善年轻干部培养机制。遵循干部成长规律，不断健全年轻干部长效培养机制，将实践历练作为成长成才的主渠道。常态化开展年轻干部轮岗交流，将具有发展潜力的年轻干部放到基层一线、市场前沿等领域锤炼摔打，培养既懂业务、又懂党务的管理型复合人才。一年一度施行提级培养，遴选优秀五级正职到市公司专业部门培养锻炼，实现了跨层级、跨区域、跨专业的交流培养。2022年完成“上挂下派”双向培养锻炼的14人中，6人得到提拔重用，实现了县公司梯队培养从“局部小循环”到“整体大循环”的转变。以责任为导向，落实年轻干部组织保障。坚持党管干部原则，明确县公司党委主体责任、主要负责人第一责任、组织部门牵头抓总责任，健全县公司年轻干部工作齐抓共管、统筹推进机制。聊城公司党委定期听取各县公司党委关于优秀年轻干部队伍建设情况的汇报，市公司组织部定期分析研判、调度协调，确保年轻干部工作压力传导到位、常态推进。在年轻干部培养上，坚持源头培养、五湖四海的原则，组织部门与专业部门横向联动、深度配合，推行“职称、技能、学历、人才”四位一体员工素质提升工程和“3+4+5”（三年基础、四年成才、五年培优）青年员工成才培优计划，加快推进后备人员挑大梁、扛大旗，充实了年轻干部储备库。（周晓琴）