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为精准把握“十五五”开局关键节点,锚定集团高质量发展方向,2025年12月18日,科教城集团召开经营发展战略专题研讨会。集团领导班子、中层干部参加会议。

会议传达了党中央关于过紧日子的重要指示批示精神,对贯彻落实工作提出要求,督促集团各职能部门(单位)坚持过紧日子不放松。各部门(单位)负责人围绕业务拓展、科创服务、内部管理等主题交流发言,分管领导作针对性点评。集团党委书记、董事长王晓东作总结讲话,为集团未来发展指明路径、凝聚力量。
会议指出,集团各业务板块相互赋能、闭环发力,有效激活了产业发展内生动力,彰显了集团服务创新发展的责任担当,也为后续深耕核心主业、拓展新兴赛道积累了成熟经验。
会议强调,当前国企改革进入深水区,区域竞争日趋激烈。集团作为科教城园区的重要运营商和国有经济的中坚力量,正站在转型升级的“十字路口”,机遇与挑战并存。要在新质生产力培育、区域产业升级的政策红利中乘势而上,精准捕捉市场蓝海机遇,也要在转型阵痛、行业竞争加剧的现实考验中加压奋进,把瓶颈制约转化为突破动能。
会议要求,要以科教城“创新之核”定位为锚点,紧扣“服务全市转型升级、培育常州未来产业”核心使命,推动资产运营提质、产业培育提效、服务保障提标,为常州未来产业崛起与城市创新升级注入强劲动能。一是要拓宽业务合作边界,提升营收增长极。加快“走出去”步伐,主动布局与全市开发园区建立产业协同合作机制。精准匹配园区需求,构建全维度供应链服务生态。聚焦物业管理、新能源建设、酒店运营等板块,通过服务升级与规模扩面实现营收突破。二是焕新园区功能定位,构建产业生态圈。深化园区环境综合治理,实施“科创伙伴计划”,提供全生命周期企业服务。三是聚力智能技术赋能,驱动运营效能新跃升。搭建AI问数平台,打造智慧楼宇生态,布设智慧巡检系统,提升园区运维效率与安全性。四是盘活存量资产价值,释放资源红利潜力。科学谋划未开发土地,有效提升资产利用率,规范处置低效资产,回笼资金赋能核心业务。五是强化内部管理提质,凝聚发展强大向心力。筑牢全流程风险防控体系,实施人才强企战略,健全协同工作机制,提升整体运营效能。
来源:常州科教城集团
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快照生成时间:2025-12-20 05:45:02
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