集训队解散了 资源库盘活了

本文转自：解放军报

集训队解散了 资源库盘活了

——第71集团军“临汾旅”通过内部挖潜提升基础训练质效的一段经历

■华 瑞 本报特约记者 高骏峰

自主组织模拟机降训练，开展协同射击……连日来，第71集团军“临汾旅”呈现一派练兵新气象，官兵们按照年初制订的训练计划，顺利展开多个课目训练。

为啥要说“顺利”？记者采访了解到，这背后隐藏着一段不寻常的经历。

去年，该旅炮兵营组织专业训练考核。结果出炉后，倪营长看着手中的成绩单，一脸的疑惑：相较一个月前，全营官兵的优秀率、合格率并无起色。

原来，为备战新年度某项比武，倪营长组建了尖子集训队，把骨干力量集中起来强化训练。全营专业训练展开后，余下的大部分战士尽心尽力，从基础的炮上操作到精细的手工作业，你追我赶，场面很是热闹。他没想到，大家的辛苦付出并未获得应有的回报。

“大部分训练尖子都是各个专业的教练员，他们一被抽走，整个专业的训练质效就会下滑”“与训练尖子相比，在及格线徘徊的‘困难户’更需要强化训练”“训练器材本来就不是很多，这下可好，都优先保障给集训队了”……官兵们的反馈让倪营长恍然大悟：为了比武拿名次，占用过多的训练资源，反而影响了全营的整体训练。

他随即解散了尖子集训队，让专业骨干回归本职岗位。同时，通过开展小班化教学、差异化编组、精细化补差等办法，探索推开分级分类细训；合理划分训练场地，统筹调配训练器材，优化训练周表，防止人员扎堆，避免场地空置；定期组织训练形势分析，会诊难题和不足，逐人逐分队设定阶段性目标，让每名官兵都有“推背感”和“饱腹感”。多措并举，成效开始显现，倪营长感慨：“看来，只要想方设法盘活训练资源，就会有意想不到的收获。”

炮兵营的做法传开后，其他兄弟营连深受触动。他们认识到，推动基础训练提质增效，不能总是眼睛“往上看”，动不动就要求上级新建新增训练设施，还应该眼睛“向内看”，立足现有条件内部挖潜，同样可以大有作为。

“训练资源用得好用得活，军事训练的效费比就高，甚至能达到事半功倍的效果。”党委议战议训会上，该旅领导肯定了炮兵营的做法，并要求机关开展调研，就如何盘活用好全旅训练资源库，拿出可行性方案。

调研中，他们发现，有的连队专业多、教练员少，造成一些课目漏训、弱训；有的连队注重抓“两头”，对训练尖子队伍和各种补差组格外上心，却忽视了成绩中等的战士，登记统计工作、训练日站哨、公差勤务等都“优先”安排给他们；有的连队工作统筹做得不够好，有时出现其他工作与训练抢人头、抢时间、抢资源的现象；有的营训练场地明明暂时闲置，也不愿借给兄弟单位使用，理由是场地维护整修需要投入精力和成本……

“一边反映缺少训练资源，一边又在浪费训练资源，这种局面必须改变！”分析调研情况，旅党委一班人研究决定，全面盘点和精准测算全旅的训练场地、教学组训骨干、模拟训练器材等训练资源，采取内部调剂、重新规划、拆分合并等方式进行整合，打破基层营连建制，区分专业、装备、任务等统一调配。在此过程中，他们还引入了模拟仿真、虚拟现实、兵棋推演等训练手段，依托“科技+”“网络+”挖掘新的战斗力增长点。

于是，该旅训练场上，可喜的一幕幕相继出现：同一个专业的各个分队，虽然具有统一的训练目标，但训练节奏不再“齐步走”，训练扎堆、排队等候的现象减少了；各专业骨干跨单位传经送宝渐成常态，一营的班长教会了五营的兵；训练场地不再专属哪个营连，一张计划表把场地使用情况安排得明明白白。有时即便是班排训练，也能根据个人能力水平、课目难易程度进行分组，战士们“吃不饱”“吃不消”的情况大为缓解。

火炮技师李文董扎根岗位多年，见过不少“大场面”。那天，他牵头组织全连官兵训练，体验到了盘活训练资源带来的好处。“如今的火炮训练场，被划分成不同的功能区，各种工具器材一应俱全，车组分片摆开，各练各的，互不影响。这要在以前，肯定又是一部分官兵练、大多数官兵看。”李文董说。

训练资源高效利用，训练质效节节攀升。新年度训练展开后不久，该旅组织了单兵单装能力检验考核，结果显示，官兵们的成绩与去年同期相比有了明显提高。