厚植绿色增量，当好能源保供压舱石

本文转自：新华日报

苏能股份深化“跨境融合、多能互补”能源体系建设

厚植绿色增量，当好能源保供压舱石

□ 本报记者 崔 昊

3月29日，江苏徐矿能源股份有限公司（简称“苏能股份”）迎来上市一周年。一年前，这家拥有百年基业的能源企业蝶变亮相，成功登陆资本市场。

回首一年栉风沐雨奋进路，苏能股份坚持规模与效益并重，对外拓展行业赛道，对内激活绿色引擎，加快推进安全生产治理体系和治理能力的现代化，走出了一条“以煤基产业为核心、以开发利用战略性矿产资源和发展新能源为增长极”的“一核两极”高质量发展之路，不断为投资者和社会贡献更高价值。

作为江苏省能源资源安全保障的主力军，这一年，苏能股份借助多个战略规划带来的能源基地资源整合契机，深刻布局建设“六大能源基地”，进一步提升市场供应能力，高质量服务江苏经济社会发展能源需求，为经济发展、民生改善保驾护航。

一年来，苏能股份交出了一份高质量发展“成绩单”——企业盈利能力持续提升，高质量完成江苏省委、省政府下达的能源保供任务，重大募投项目加速建设，新能源项目建设取得突破性进展，战略性矿产资源开发步履不停，在服务能源资源安全保障中展现苏能担当。

“双碳”之风劲起，新时代的能源安全内涵正在发生深刻变化。为此，苏能股份主动服务国家战略，将自身发展深深嵌入国家绿色低碳转型发展的版图之中，立足资源禀赋和产业基础来延伸拓展，突出战略性矿产资源开发利用、风光氢储新型能源体系建设和能源资源重大技术创新突破三项重点，在发展新质生产力大潮中走在前、作表率。目前，新能源项目已立项55个、建成22个，其中，内蒙古400兆瓦风光新能源项目、陕西100兆瓦光伏新能源项目均已通过核准备案，正在办理开工手续，江苏200兆瓦储能电站项目已开工建设。

今年全国两会期间，“新质生产力”是备受关注的热词之一。“新质生产力是创新起主导作用的先进生产力质态，把握新质生产力，关键要扭住科技创新这个‘牛鼻子’。”徐矿集团党委书记、董事长，苏能股份董事长冯兴振表示，他们高度重视企业在科技创新、知识产出、企业创新等维度的竞争力和影响力。去年，公司凭借“资源枯竭型矿区转型发展创新技术与模式示范项目”斩获第七届中国工业大奖；公司先后建成12个国家和省部级创新平台，1项成果荣获中国煤炭工业科学技术特等奖，6项技术荣评“中国好技术”，以高水平科技自立自强有力支撑着江苏能源资源保供“粮仓”。

值得关注的是，自上市至今一年来，苏能股份正在不断颠覆人们对传统能源企业的刻板印象，从“是矿不像矿、产煤不见煤、采煤不用煤”的绿色低碳治理到“跨境融合、多能互补”的新型能源体系建设，从提高信息披露质量到打造强化公司治理能力，加快向世界一流企业进军。同样，资本市场也给予了积极的评价——荣登“中国上市企业市值500强”，获得AAA最高信用评级，成功进入“中证500”指数，跻身全行业上市煤企8强……步步为营，交出一份优于行业的成绩单。

关山万里，初心如磐。在上市一周年的起点上，肩负四万徐矿家人对美好生活的向往，肩负着广大投资者的关爱与信任，苏能股份正借力资本市场的力量，不断激发新质生产力，聚焦主业、聚力转型，在打造世界一流企业之路上不断刷新“苏能速度”，书写“苏能答卷”。