中建五局河南公司郑州电力职业技术学院祥符校区项目全面封顶

映象网讯（大象新闻记者 崔学庆 通讯员 张士龙）教育兴则国家兴，教育强则国家强。中建五局河南公司作为学校建设“专业户、排头兵”始终积极响应科教兴国战略，为建设教育强国“筑”入强劲动力。近日，由中建五局河南公司承建的郑州电力职业技术学院祥符校区项目一期工程全面封顶，项目整体正式进入二次结构和装饰装修施工阶段，项目团队始终坚持“安全为基，履约为先，管理为要”的管理理念。

（综合信息楼喜封金顶）

履约为先，让一切困难变成“0”

建立沟通机制，确保交流“零障碍”。项目领导班子以身作则、带头组织协同项目管理人员与劳务负责人共同参与每日的“早晨碰头会+总结复盘会”，风雨无阻，实现当天事当天报，今日事今日毕。同时，项目实施“领导班子带班+工长责任覆盖”制度，每栋楼栋配备“一位班子、两个工长”，分工明确，责任到人，盯住、卡死、严把每一道关键工序，由点到面了解每一家劳务的施工情况，切实做到解决问题在一线解决，落实措施在一线，实时沟通在一线。

（早晨碰头会）

对接政府部门，确保审批“零延迟”。项目联合业主方主动对接政府单位，全力配合落实相关政策制度，邀请各方人员深入现场，了解一线施工情况。同时，结合项目高定位，积极反馈项目难题，联合开封市产城融合示范区服务组建立项目全周期跟踪机制，制定任务清单、进度清单、问题清单、责任清单，加强协作，有效疏解项目工程建设审批“堵点”难题，实现审批、报验等各项流程简化、提速、增效。

（开封产城区人员深入现场）

做好后勤保障，确保服务“零距离”。项目建设周期短，工期紧，任务重，为实现优质履约，管理人员、劳务工友始终坚守岗位，通宵作战，全力以赴抢进度，加班加点赶工期。施工工作快速推进，精神之弦始终紧绷，工作强度持续上升，项目切实做好后勤服务保障工作，实时关注工作人员的身体健康和精神状态，了解员工需求，通过动员大会、谈心谈话、设立公共休息厅、发放生活物资等形式，确保职工和工友身心健康与工作状态相得益彰、相互促进，为圆满完成各项工作贡献力量。

（为工友发放加班餐）

通过沟通“零障碍”、审批“零延迟”、服务“零距离”，同时充分汲取中建五局河南公司学校建设“专业户”的建设经验，持续推动项目快速建设，7天完成教学楼4800㎡清槽及基础筏板绑扎浇筑工作，26天完成15000㎡人防施工，120天完成建筑面积130000㎡的施工任务，实训楼20天冲出正负零，40天完成主体封顶，提前8天完成教学楼主体封顶，提前20天完成全部单体建筑楼栋全面封顶，持续按下工程建设“快进键 ”。

（项目大干场景）

管理为要，让一切成果变成“满分”

打造安全满分。安全高于一切，责任重于泰山。项目牢固树立“以人为本、安全第一”的发展理念，将安全问题作为项目生产的首要问题。项目坚持强化安全风险点和隐患管控，从安全防护措施巡查，隐患专项治理、安全教育交底、每周安全大检查等方面切入，全面压实安全生产责任，堵塞各类安全漏洞，坚决防范事故发生。同时项目创新安全管理措施，编制采用高处作业细部做法，使用扁平吊装带捆绑于框架柱、闭圈式吊环膨胀螺栓固定于墙柱形成水平生命线，提高本质安全水平和安全管理效率。

（高处细部做法）

打造计划满分。项目计划管理巧借力，运用中建五局“1+5+N”计划模式，实施全过程计划管理，以合理分解工作任务，统筹资源部署，编制工作计划为重点，以“监控—纠偏—考核”为手段，从资源组织、技术保障、动态监控、及时纠偏等方面进行全方位、全阶段计划管理，保障计划落地，及时反馈动态调整。

打造技术满分。项目创新管理有方法，通过持续开展“QC质量活动”“5H1W分析法”等各类专项活动，深挖施工过程具体问题，分析归类，追踪处理，为方便施工，采用水管喷头养护墙体，小空间振捣振平器等措施，保证作业细部质量。同时，通过集中、专项、现场、虚拟交底等方式进行多样化技术交底，要求项目全员“全覆盖—全了解—全掌握”，制度具体，责任明确，奖罚分明，持续强化质量意识，严守质量管理底线，确保工程作业一次成优。

（水管喷头养护墙体）

大道至简，实干为要，每一次施工任务都是充满光荣的新征程。在项目负责人孔纯威的带领下，项目团队不走捷径，脚踏实地，埋头苦干，获得各级单位的高度认可，揽获表扬信4封，同时受到开封广播电视台、大象新闻、今日头条、中国网等宣传媒体关注和报道。为者常成，行者常至，历史不会辜负实干者。中建五局河南公司将进一步弘扬实干精神，不驰于空想，不骛于虚声，用实际行动完成项目建设任务，为开封教育事业添砖加瓦。