锚定“三有”新目标 描绘“五色”新画卷

本文转自：学习时报

吴必祥

2023年以来，安徽省六安市烟草专卖局（公司）〔以下简称六安市局（公司）〕锚定“有更多的进位，有更高的站位，有更好的匹配”的“三有”现代化建设目标，围绕“厚基础、重创新、提质效、争进位”四项重点举措，聚焦“红色引领、蓝色赋能、橙色治理、绿色发展、金色共享”的“五色”发展路径，持续增强企业核心竞争力，全力绘就六安市局（公司）现代化建设新画卷。

党建引领，激活红色引擎。强化政治引领、政治保障，做好传播大别山精神、讲好红色故事的桥梁纽带，让红色成为现代化六安市局（公司）的纯正底色。一是坚持思想引领，培根铸魂。扎实推进主题教育，着力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫。聚焦群众急难愁盼、防范化解重大风险、正反面典型案例等重点调研课题，梳理制约六安市局（公司）高质量发展和现代化建设的具体问题。二是强化政治保障，强基固本。牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，实施“政治建设固本”“理论学习铸魂”“组织建设强基”三大工程，切实增强基层党组织的政治功能，推进党建高质量发展。三是加强廉洁建设，恪守使命。结合区域廉洁文化特点，开展“送廉下基层、进支部、到所（站）”等警示教育活动，筑牢拒腐防变思想防线。注重发挥典型示范引领作用，举办“学思想铸信仰迎双节做先锋”先锋大讲堂活动，着力培育崇尚先进、比学赶超的良好氛围，持续营造风清气正的干事创业环境。

创新驱动，铸实蓝色匠心。全面实施创新驱动战略，在行业与省局（公司）数字化转型总体框架下加快推进企业数字化转型，构筑创新创效高地，让蓝色成为现代化六安市局（公司）的智慧象征。完善创新机制，将重点项目列入年度绩效管理一级目标，部署开展“优解题、搭平台，提高群创成果质与量”“实选题、强立项，提升科技项目点与面”等主题活动，不断提升创新驱动高质量发展能力。善用创新载体，以标准化为载体，建立企业创新管理体系，项目申报数量和质量明显提升，六安市局（公司）创新团队自主研发“一键修复”终端加固系统，荣获全省系统群众性创新成果一等奖。推动数字化转型，聚焦主营业务，以企业微信为平台，开发星级终端管理、电子客户服务手册、电子地图、市场动态价格采集分析等模块，打通零售户、客户经理、营销中心三方沟通渠道，推动业务流程优化再造。

法治护航，推进橙色政务。以忠实践行专卖制度为出发点，以法治建设、市场监管、社会共治等为重点，增强行业内外协作，让橙色成为现代化六安市局（公司）阳光善治的代言。一是建设普法教育新高地。深入挖掘以皋陶文化为代表的安徽地域法治文化精华，充分体现社会主义法治文化、优秀传统法治文化的有机融合。二是构建“四联”监管新机制。健全与政法机关“1+1+4”联席机制；成立鄂豫皖三省四市大别山区域协同监管“联盟”；深化与警方的办案“联动”，设立道路运输违法行为联合执法办公室，强化执法“联合”。三是争创打假打私新业绩。2023年相关数据指标创历史新高，部督案件实现零的突破。查获假、私绝对稽查量全省第一，折算稽查量全省第三。四是开拓阳光政务新局面。开展政务服务“改作风、办实事、优服务”活动，畅通申请渠道，在线为群众答疑解惑，打造阳光透明政务服务。

生态转型，赋能绿色发展。以绿色机关、绿色物流、绿色营销为重点，努力在绿色转型发展方面做出示范效应，让绿色成为现代化六安市局（公司）的鲜明亮色。一是创建绿色机关。应用节能技术和新型环保材料，打造绿色园区；优化固定资产管理，实行全市系统内部配置调剂，做到绿色循环。二是深化绿色物流。推动节能增效，立足小改小革，推动物流设备节能降耗；优化绿色配送，按照智能配载和柔性配送优化送货线路；推广绿色能源，推动运输车辆节能减排和降本增效。三是探索绿色营销。顺应消费升级趋势，分析消费者追求健康、安全、环保等方面的需求；建设“绿色终端”，构建“品牌共育、数据共享、合作共赢”的生态圈；逐步实现数字化营销服务，完善绿色服务通道，提高效率和质量。

多方协同，力促金色共享。实现“工商零消”共同发展，引领企业员工全面发展，积极参与社会公益，让金色成为现代化六安市局（公司）的丰足成色。坚持工商共育，以营销数据共享、营销策略共商、终端资源共用“三共”为重点，构建工商协同营销新格局。坚持客我共赢，提升客户素质，加强指导，引领客户“富口袋”“富脑袋”“富生态”。坚持成长共促，牢固树立“有为才有位”的用人导向，统筹用好各年龄段干部人才；创新人才培养模式，完善全员练兵比武机制，实施“人才托举”，促进全员素能与工作要求更好匹配。坚持社会共享，以助力乡村振兴、绿色发展、文明创建与社会公益等为契合点，多渠道参与社会共建，构建共建共享、价值共生、共同发展的生态系统，努力成为履行社会责任的表率。

〔作者系安徽省六安市烟草专卖局（公司）党组书记、局长、经理〕