桐屿：“赋能成长营”为头雁蓄能

本文转自：台州日报

打造村社干部“进出育管爱”全链式管理

桐屿：“赋能成长营”为头雁蓄能

台传媒记者朱玲巧

“修完24学时，恭喜你们结业啦。”

4月17日，路桥桐屿街道村（居、社区）干部“头雁蓄能”提升班结业典礼在桐屿街道党校举行，55位村社干部这阶段的学习旅程圆满结束。

此次“头雁蓄能”提升班的成功举办，正是桐屿街道打造“三支队伍”的重要举措之一。之后，这些村社干部将如同头雁一般，肩负起引领群众向着更加美好方向前进的重任。

为先锋队伍充电赋能

村社干部队伍是国家治理体系的“神经末梢”。

桐屿街道通过“赋能成长营”，把想为群众干事、肯为村民解忧、能干成民生实事的村干部选出来、用起来。

“赋能成长营”由街道副书记担任营长，街道组织委员和各片领导担任副营长，并把全体村社干部、后备人才纳入成长营人员动态管理库，并定期安排村社干部到优秀村社进行轮岗体验，在基层中锻造“硬功夫”，锤炼“真本领”。

高峰村属于市区融合飞龙湖区块，是“五大攻坚”行动里的重点区块建设攻坚项目之一。由于该村历史遗留问题多，涉及的群众利益广，群众诉求多样，攻坚过程一波三折。

如今，这些难题摆在了“90后”干部王欢的面前。

2022年，刚从部队转业的王欢就被派驻到高峰村工作组，去年6月成为高峰村党支部书记，肩上的担子更重了。两年时间，王欢已经从一个“新手小白”成为合格的村社“大管家”。

为了提高村干部的执行力战斗力，他先组建了高峰村工作群，对一些相关联的重点人、重点户采取“责任到人，分工包户，限时完成”的办法，将解释、说服任务分解下去。

高峰村有部分村民长期在外地种植西瓜，甚至连过年都没有回家。清明前，王欢才了解到他们要返乡祭祖的消息。

清明节期间，王欢和他的同事们值守在陵园门口，细心观察人流，希望能找到长期在外地的村民。

在短短三天时间里，王欢和同事们一户一户上门跟进，耐心做工作，成功完成了高峰裙房货币化处置的100%签约。

这次拿到“头雁蓄能”提升班结业证书，更是让王欢信心倍增：“通过系统的培训充电，我学习到了怎么更好地服务群众，不仅拓宽了视野，还在交流中激发了创新思维。”

桐屿街道党工委副书记吴杨波介绍：“我们希望通过‘赋能成长营’，打造村社干部‘进出育管爱’全链式管理，构建村社干部全周期履职考核评价体系，为基层治理注入新的活力。”

实战练兵到一线真抓实干

去年下半年，浙江摩迪机车科技有限公司成功竞得路桥区南官河以南、桐江大道以西的2号地块。面对新能源汽车市场规模的高速增长，公司新项目负责人董波深感紧迫，希望尽快启动项目建设，以满足市场需求。

但由于对开工建设相关手续不熟悉，项目的推进速度受到了一定影响。此时，桐屿街道助企服务员林继洋主动伸出援手，全过程跟踪、清单式推进，积极开展项目全链条管理服务，以帮助企业尽早开工、尽早受益。

在线上，他组织实时开展“圆桌”会议，将项目开工前涉及的部门、环节、事项进行整合梳理，确保企业诉求得到及时解决；在线下，他为企业量身定制推进计划，协助企业办理招投标、施工许可、渣土清运等建设相关手续，积极推动施工许可“一件事”并联办理。

该厂房项目仅用时一个多月就完成了前期准备工作，为企业节约了宝贵的时间成本，使公司得以迅速响应市场变化，抢占市场份额。

“每个企业都有其独特的特点和需求，作为一名助企专员，就要针对不同企业制定个性化服务方案，提升企业的满意度。”林继洋说。

为了更好地引导广大党员、干部树立正确的价值观和政绩观，桐屿街道还出台了《桐屿街道整治不支持、不配合重点工作党员、干部的实施意见》，组织村社党员签订了“十个带头”承诺书，对不配合重点工程和中心工作的村社党员干部及时进行处理。截至目前，已有35人因不支持、不配合重点工作被街道党工委约谈，15人因谈话后拒不整改迁入党性教育支部。