高质量发展看山西国企：晋能控股集团深化提升抓落实 提质增效稳增长

晋城公司首阳煤业党总支书记、矿长王强：锚定目标夯基础 强化管理谋发展

晋城公司首阳煤业认真贯彻落实集团公司二届二次职代会精神，紧紧围绕“1116”总体工作思路，锚定年度目标，狠抓安全管控、经营管理、党建引领等方面重点工作，以实际行动助力企业高质量发展。

强化安全管控 筑牢安全根基

王强表示，做好煤矿各项工作，根基在于抓好安全工作，要准确把握集团公司“136”安全管理模式的核心要义和内容实质，始终把安全置于生产之前、发展之上，营造全员参与安全文化建设的良好氛围。

首阳煤业以集团公司“1116”总体工作思路和安全一号文件为指导，以本质安全为目标，强化风险防控，从根本上消除事故隐患。持续提升本质安全水平，切实落实好周四安全活动日、地面要害场所走动式巡查及专业互检等日常工作，常态化组织全员学习煤矿典型事故案例，增强全员自觉抵制“三违”、规范岗位操作的思想意识；持续抓好各类风险管控，顶板方面及时准确地掌握综采工作面周期来压规律，工作面回采及过构造期间，每班加强支架初撑力管理，及时维护补压；水害方面坚持探放水十六字工作方针，对采掘区域认真进行地面走访调查，摸清小窑井筒的准确位置及井下开采范围，对小窑破坏疑似积水区划定“三线”管理；持续落实“一岗双责”“党政同责”，发挥党政工团群监员、青安岗等群众监督作用，通过责任意识化解安全风险，多管齐下保障安全生产。

深化成本意识 提升经营水平

“今年我们要持续深化成本意识，认真分析制约效益的关键因素，挖掘利润增长点，细化管理措施，不断增强考核激励，打好15字30条经营管理措施组合拳。”王强说。

一是推进考核管理，全面分解2024年度各项经营目标和重点任务，不断完善考核体系、细化考核制度、提升考核执行、抓实考核兑现，将考核贯穿生产经营全过程。

二是推进材料管理，建立工作面材料使用的预警机制，及时提醒各队组做好材料控制；加大修旧利废力度，实行工作面材料回收“清单化”管理；严格控制材料入库、审批、使用和回收利用四道关口，坚持“交旧领新”，减少新材料投入。

三是推进成本管控，规范外委队伍管理，强化合同签订、产量完成、招标程序的管控力度；做好设备检修的过程监管和日常维护保养工作，力争做到“液压支架不大修”；严格审核招投标技术协议，确保关键技术指标科学合理，坚持“能自己干的工程不外委”的原则，谨慎引入第三方。

四是推进煤质管控，在现有技术水平的基础上，根据用户对煤炭质量、品质规格和清洁元素的变化需求，不断优化调整产品结构，改进生产选洗工艺，保证原煤质量，以优质过硬的产品占据市场主动、谋求更大发展。

坚持党建引领 激发红色动能

在狠抓安全生产、经营管理的同时，首阳煤业注重“以人为本”，不断加强党的建设，创新“党建+”工作模式，以民生凝聚人心为切入点，始终坚持把服务职工群众当作头等大事来抓，切实为职工办好事、办实事。

通过开通职工诉求渠道，每季度向职工收集群众意见征集表，密切关注职工的家庭、生活、生产需求，并将征集到的意见和建议进行不断改进，用心用情多措并举解决职工的困难事和烦心事。

职工餐厅每日推出新菜，根据季节时令合理安排菜肴，提高职工就餐满意度；设立中高考陪考假，体现人性化管理和对职工的关心关爱；积极开展冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、节假日慰问以及寓教于乐的文体活动；扩建停车场，增设停车位，解决职工停车难的问题；为患病、困难职工发起爱心捐款倡议，号召全体职工进行爱心募捐……一件件、一桩桩职工身边的小事，让广大职工时刻感受到企业的温暖，获得感、幸福感普遍得到提升。

立足新起点，整装再出发。“在接下来的工作中，首阳煤业将坚定不移贯彻落实集团公司各项决策部署，切实把思想与行动统一到企业发展上来，把智慧和力量凝聚到实现各项发展目标上来，蹚出一条具有首阳特色的发展新路，奋力谱写煤矿高质量发展新篇章。”王强充满信心地说。

潞阳公司李阳煤业董事长、总经理徐新华：深化提升抓落实 提质增效稳增长

“集团公司二届二次职工代表大会明确2024年‘1116’总体工作思路，为我们各项工作提供了‘路线图’，高质量发展恰逢其势、正当其时，我们要拿出抓铁有痕、踏石留印的韧劲，以钉钉子精神狠抓落实，确保圆满完成各项目标任务。”潞阳公司李阳煤业董事长、总经理徐新华说。

坚持安全为本 严守安全红线

公司坚持“风险可控、事故可防”理念，深化落实“136”安全管理模式，聚焦短板不足，坚持问题导向，着眼标本兼治，更好统筹发展和安全，层层压实责任， 着力推动安全管理向事前预防型转变。

着力构建以“理念、制度、行为”为核心的安全文化体系；着力构建以“隐患排查、危险源辨识、风险管控”为核心的安全治理体系。加强工程建设现场的安全监管，杜绝“以包代管、只包不管”；

加强安全工作整治，对安全生产作假和履职不到位的行为进行严肃追责问责；加强反“三违”，防事故的氛围营造，建立“三违”举报奖励机制，坚持罚教结合，落实定期回访，持续提升反“三违”管理实效。

李阳煤业将安全绩效考核贯穿安全生产全过程，坚持管结果和管过程并重，提高安全绩效考核的针对性、实效性，对轻视安全的行为进行严厉处罚，做到人人懂安全、人人讲安全。

强化内控管理 拓宽增收渠道

李阳煤业坚持全面预算管理，认真贯彻落实集团公司15字30条经营管理措施，在将防范经营风险与合规管理嵌入公司各管理环节流程的基础上，强化内控管理，拓宽增收渠道，算好全年经济账。重点落实了以下两个方面的工作。

一是在制度上坚持“废、改、立”，相继完善了公司规章制度业务流程，重点领域制度建设，坚持向依法合规、流程规范经营要效益，全面提升公司经营管理水平。

二是在各项任务上全面落实“降、减、提”。持续压控财务成本，推进存量融资利率压降；合规筹划减税降费，最大程度享受政策红利；合理压降材料费及修理费，积极开展修旧利废活动，减少预算外支出。

加快项目开发 推进工程建设

李阳煤业持续高质量推进南翼新风井建设、高标准推进五采区延伸、高水平推进智能化矿井建设三项重点工程，坚持多元化、规模化、效益化并举，着力提升企业可持续发展后劲。

“今年是工程高质量推进的关键一年，作为公司保持可持续发展、实现采区有序接替的重点工程，要以新井筹备办公室牵头，协调公司各系统、各业务科室、各施工单位、监理单位紧密配合、同向发力，按照施工网络图有序推进各项工程按期完成，逐步完善未建系统，确保年底顺利通过验收，为公司全面实现智能绿色安全开采提供坚实基础。”徐新华说。

优化治理效能 助推管理提升

徐新华表示，公司要进一步巩固好国企改革三年行动的工作成果，紧跟集团公司改革发展的新要求新举措。

在制度建设上，充分体现出与集团公司管理要求和管理方式的高度一致性。在公司治理上，全面对接现代企业规范化管控的有关要求，不断加强治理体系和治理能力建设。

在风险防控上，依法依规开展工作，解决好公司在发展过程中形成的历史遗留问题，推动公司轻装上阵。

深化改革创新 聚力提质增效

李阳煤业深刻领会“企业发展每前进一步，改革就要跟进一步”的含义，全面推进人事、劳动、分配制度改革，建立与市场经济体制及现代企业制度相适应的市场化劳动用工、干部人事、收入分配管理体系；

定期研判领导班子和干部队伍情况，及时作出调整；长效执行竞争上岗等制度，依照现代企业机制全过程规范用工管理；

按定员标准核定工资总额基数，全面推行工资总额预算管理，做到干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减；

坚持以机构职能明确、人员精简高效为目标，有序完成优化“六定”工作，围绕新组织模式和新管理架构，重新梳理规范部门、服务共享中心的职能职责和业务流程，逐步实现专业化、标准化、高效率的管理目标。

立足新起点，瞄准新目标，开启新征程，展现新作为，下一步，李阳煤业将重整行装再出发，全面完成各项生产经营指标，奋力谱写高质量发展新篇章。

天安公司海天煤业党支部书记、矿长王远东：扬帆奋进正当时 踔厉奋发谱新篇

天安公司海天煤业认真贯彻落实集团公司二届二次职代会精神，围绕“1116”总体工作思路，以年度中心工作为切入点，明确目标、细化举措，学在深处、谋在新处、干在实处，奋力开创矿井安全高效可持续发展新局面。

真抓实干 让会议精神落地见效

公司利用“三会一课”、周五学习日、班前班后会等，向职工传达职代会精神，讲清企业发展形势及面临的机遇、挑战，明确目标，对标对表、查找问题、整改提升，认真制定具体实施方案形成工作清单，切实将干部职工的思想和行动统一到集团公司的决策部署上来。

守牢底线 让安全之舟行稳致远

以安全一号文件为引领，深入推行“136”安全管理模式，牢固树立安全意识，狠抓安全生产责任落实和安全管理穿透执行，各级领导干部当排头、做表率，积极深入基层一线督导解决安全生产中的痛点、难点问题，不断夯实安全主体责任；认真做好双重预防机制建设，紧盯安全管理重点，扎实开展隐蔽致灾因素普查和重大灾害超前治理，定期开展全覆盖、全方位、全过程的隐患排查，推动现场作业行为规范；不断深化安全思想教育，将安全理念贯穿于安全生产经营的各个环节，不断强化安全体系建设，持续发力推进“三基”建设，牢牢驾驭安全之舟行稳致远。

科学谋划 让生产采掘高质高效

在生产组织上，围绕全年任务指标，科学规划年度工作“时间表、作战图”，优化采掘设计，合理分解任务指标、超前谋划采掘衔接；紧盯月度计划，细化落实到班组，确保采掘衔接均衡稳定；优化采掘工艺，优先采用锚网索联合支护的主动支护方式，进一步优化巷道布置、采掘工艺、支护设计；强化现场管理，优化劳动组织，完善考核激励制度，调动职工积极性；引进掘锚一体机、履带式探水钻机等先进设备，提高采掘效率，提高单产单进水平，高质高效完成年度契约化的产量进尺任务指标。

改革深化 让经营管理提质增效

紧扣“深化提升年”主题，坚持问题导向，聚焦企业发展堵点、痛点、难点。建立健全风险防控体系，系统梳理潜在风险，强化内部审查监督机制，实现风险闭环管理。聚焦15字30条经营管理措施，围绕创新创效大做文章，在提质降本增效上下足功夫，算好人均效率、投入产出，分析成本构成，苦练内功，拨响创效“金算盘”。以全面预算管理为抓手，以“强化管理、降本增效”为主线，围绕人财物要素、产供销环节，强化过程管控，加强精益管理，深挖降本潜力，不断细化工作举措，合理压降采购成本，不断优化采购流程，加大废旧配件回收复用力度，确保经营秩序稳中趋好、经济效益稳健提升。

战略布局 让企业发展后劲十足

2024年是矿井实现扭亏为盈、攻坚资源接替的关键一年。面对3号煤层实体资源已经枯竭，采掘衔接失调，回采煤量不足的现状，公司科学、合理、规划矿井中长期发展规划以及年度采掘衔接计划，借助国家采煤沉陷区综合治理政策东风，盯紧矿井资源接替重点工作，主动作为、不等不靠、迎难而上，加速推进寺河村采煤沉陷区综合治理整村搬迁工作，推动矿井采掘重心向三盘区压覆资源转移，顺利实现矿井资源战略布局完成，攻克矿井服务年限的严峻课题，为企业高质量可持续发展提供坚实的资源保障。

党建保障 让发展环境和谐共生

加强党的建设，将党建工作深度融入安全生产经营各个领域，不断创新“党建+”工作模式，加强企业文化建设，突出舆论宣传引导，大力弘扬先进劳模奋斗精神，不断激发广大干部职工干事创业激情。坚持党管人才原则，坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重，创优人才成长环境。严格落实党组织主体责任、纪检监督责任，强化监督问责，提升监督实效，毫不动摇全面从严管党治企，持续开展廉洁文化教育活动，涵养风清气正的政治生态。维护职工的合法权益，真正把民生实事办到职工心坎上，团结动员广大职工群众为企业高质量发展再建新功。

沁秀公司岳城煤矿党总支书记、矿长王新：聚力奋斗成就梦想 真抓实干开创未来

集团公司二届二次职代会全面总结工作成绩，深刻研判安全发展形势，安排部署2024年重点工作，提出具有前瞻性的指导思想和总体思路，明确经营目标及重点工作任务，描绘了发展蓝图。

沁秀公司岳城煤矿深入贯彻落实集团公司二届二次职代会精神，围绕集团公司“1116”总体工作思路，把广大干部职工的思想统一到会议精神上来，把行动统一到上级安排部署上来，秉持“严、提、增、服”四字理念，坚持“为矿井谋长远、为全员建平台、为职工谋福祉”，扎实推进各项工作。

坚持“严”字当头 确保安全态势向好

面对生产衔接紧张、安全压力倍增的严峻局面，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真学习贯彻《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》，以安全一号文件为引领，积极开展各项安全工作，实现了煤炭生产百万吨死亡率为“0”目标。

接下来，岳城煤矿将坚持“严”字当头，以“136”安全管理模式为统领，重心聚焦“安监队伍整治”主线，推行积分管理，开展专项督查，确保“五项机制”不断完善，“四项能力”持续提升，全面锻造一支矿井安监铁军。严抓六类重点，围绕“两个目标”，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，狠抓“六类重点”工作，全面排查隐蔽致灾因素，防范各类风险，消除事故隐患，筑牢安全防线。强化九项举措，不断深化“三基”建设，切实加强“三抓一除”工作，持续夯实矿井安全发展根基，全面强化安全治理能力建设，以扎实高效行动推动矿井实现长治久安。

聚焦“提”字用力 促进生产效率稳升

岳城煤矿按照集团公司、沁秀公司总体要求，推进核心项目，提升发展动力。加快推进下组煤延深工程，以“首采工作面圈定”为目标，优化劳动组织、强化瓦斯治理、理顺抽掘衔接，完成全年进尺目标，并全力推进底板奥灰水探查、带式输送机安装等配套工程按时完成，保障“配采格局”早实现、早受益。全力推动绿色充填开采工程，以“北翼首采工作面试采”为目标，按要求完成各项节点任务，切实把绿色开采“新成果”转换为促进矿井可持续发展的“新动能”。重心聚力资源优化调整工程，成立工作专班，甄选能兵强将，加强对外协调，积极争取政策，以“时不我待”精神推进工作落实，力争早日取得上级单位批复，确保早日争取优质资源，为矿井可持续发展提供坚强保障。

围绕“增”字谋划 提升创新经营质效

岳城煤矿深入落实15字30条经营管理措施，制定下发《岳城煤矿“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”专项活动实施方案》，全年实施降成本项目208项，创效千万元以上。在后续的工作中，岳城煤矿将持续落实集团公司“坚持创新驱动”有关要求，不断推进工艺材料创新，全面抓好2303（上）工作面沿空留巷工艺、2302（下）工作面小煤柱开采及2304（上）工作面优化设计等工作，确保最大限度提升煤炭回收率；加快创新材料应用，积极推广“六角钢丝网”等新材料，提升矿井支护安全系数；持续开展创新工作，力争全年完成创新项目204项，专利5项，以创新驱动推进高质量发展，全面提升矿井经营质效。

践行“服”字用心 凝聚党建民生合力

2024年，岳城煤矿持续深入落实集团公司党委“1158”党建工作部署，提升政治保障能力。

创新“一个月解决一个突出问题”实践活动，开展基层支部示范点创建，夯实筑牢基层党组织战斗堡垒；优化干部管理，突出日常评议结果在干部选拔、“双先”评优等工作上的参考作用，进一步畅通人才成长渠道，确保甄优选才机制公平、公正；深化“网格化”管理，推进责任包保机制，巩固矿山“大安全、大稳定”局面。

全力推进困难群体帮扶，快递临时寄存点建设，职工宿舍热水供应，水、暖管路维修等民生实事，下大力气维护好职工利益，让职工得到更多实惠、收获更多幸福。征途漫漫惟有奋斗，使命在肩重在实干。在集团公司和沁秀公司的正确领导下，岳城煤矿全体干部职工聚力奋斗成就梦想，真抓实干开创未来，为奋力开创集团公司高质量发展新局面贡献“岳城力量”。

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编辑：张沛责编：周希审核：肖玲