中国制造向“智造”时代大步迈进，组织创新成为关键一步

2023年是AI大模型的元年，AI技术在全球范围内飞速发展，借着人工智能的东风，中国制造向“智造”大踏步迈进。

中国智造注重自主创新和核心技术，推动了传统制造业的转型升级，加速了新兴产业的培育和发展，为中国经济的可持续发展提供重要支撑和保障。

中国智造离不开组织结构的创新

回顾中国智造的发展，从人口红利起步，到产业链完善而崛起，目前正从高效智造向高质量发展阶段迈进。新时代的“中国智造”是绿色、科技、创新的全新产业，从代工生产到自主品牌输出，通过智慧创造和价值链整合，打造了核心技术、知识产权和品牌优势，在研发、技术标准、营销等附件值的产业链占据更多话语权。

在消费电子行业，智造转型尤为重要，由于智能设备的换机周期越来越长，产品更新的节奏却越来越快，顶尖技术不断下放，供应链成本压缩到极致，消费电子往往“速生速死”。而在行业新态势的剧变重构中，组织机构的创新与转型正起着越来越关键的决定性作用。

乔布斯曾建立“职能型”组织架构，让专业人士对产品拥有更大的决策权。马斯克并未将技术和理念视为第一要点，而对组织的架构和创新情有独钟——组织结构对软件开发有重要影响，如果沟通不畅，那么软件的各个部分就可能难以协同工作，从而影响整个软件的质量和效能。

从这样的一个角度再去看国内那些转型成功的企业，不难发现，他们也正是将创新组织结构作为了发展的核心关键，从而取得重大突破。

时代潮头的玩家们如何寻求破局

最近，飞书和新华网联合发布了一部纪录片：《进击的中国智造》。纪录片呈现了宏大时代中的某些个体在智能化时代下的应对与转型，它们以组织结构的完善与协调找到了在智造时代的破局之路。

华勤技术借助飞书构建知识体系的高地，实现“隐性知识显性化，显性知识共享化，共享知识创新化”，安克创新借助飞书「飞阅会」，快速推动产品设计中每一个节点的评审决策，让组织、流程、人才被一个全家桶串联起来，而非使用多种工具的散点状态；科沃斯机器人在新产品发布后致力于抹平各部门信息差，让各个部门异地快速锁定问题，并及时行动……这些案例共同彰显了智造时代下有前瞻性的玩家如何将组织创新、业务协同精进，来推动业务增长。

比尔·盖茨对平台有一个很好理解的解释：只有每个使用它的公司的经济价值之和，超过了创建它的公司的经济价值，才能被称为平台。从上述案例中不难看出，飞书平台正记录与见证着中国智造行业进阶的每一小步，勾画出智造行业的崭新图景。而在全新科技的助力下，相信会有越来越多的企业，通过组织创新实现转型，彰显中国“智造”之光。