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本文转自:人民邮电报采购管理是廉洁风险防控的重点领域,防控数据勤更新、关键步骤要夯实、存在问题根治透,安徽移动蚌埠分公司通过念好采购风险管控关键的“新、实、透”三字诀,加强采购领域嵌入式廉洁风险防控,确保采购工作合规高效。
防控数据勤更新,推进与时俱进。开展采购领域的嵌入式风险防控穿行测试,围绕嵌入式廉洁风险防控手册,细化物资领用、废旧物资处置、物流配送环节等防控细则,对风险防控信息库的风险点、制度、防控关键步骤及时更新完善。据统计,2022年采购管理领域的嵌入式廉洁风险防控风险点共有29个,其中A类3个、B类16个、C类10个。
关键步骤要夯实,推动高效执行。落实廉洁风险防控固定动作,夯实风险防控的重点环节。每年开展一次采购工作专题研讨,在研讨工作中落实“三同步”要求,确保风险防控扎实嵌入。每半年开展一次采购、仓储物流领域自查自纠,通过交叉检查的方式,发现问题并及时纠正。每季度对采购关键岗位人员进行谈话,在考察业务规范技能的同时,进行廉洁从业提醒,确保思想防线时刻紧绷。
存在问题根治透,落实协同监督。充分发挥外部监督作用,持续改进管理中的漏洞。联合纪检部门开展专项检查,对风险防控各环节进行全流程检查或抽查,发现的问题限期整改到位。主动接受业务部门的监督,对发现的问题进行分析交流,明确关键环节、岗位责任人,对改进结果闭环汇报。畅通全员反馈渠道,建立采购管理工作交流群,主要涉及部门有问题和建议及时反馈,确保时时监督、问题整改透。
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快照生成时间:2023-02-03 10:45:17
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