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山东鲁泰控股集团太平煤矿点上发力，拧紧安全“螺丝钉”
记者 李牧青 通讯员 刘南
四季度以来，山东鲁泰控股集团太平煤矿深入贯彻落实鲁泰控股集团四季度工作会议要求，紧盯安全工作目标不放松，聚焦制度执行、责任落实、“三违”治理等方面，开展全系统、各环节安全生产专项整治，着力提升安全生产专项治理水平，多点发力拧紧安全“螺丝钉”，以高水平安全护航矿井高质量发展。
紧扣“严”字抓现场管理。太平煤矿牢固树立“现场为王”安全理念，实行三级垂直管理直达班组、生产一线，切实把班组安全工作作为安全生产的第一道防线。建立班组安全网络管理体系，按照同一施工区域或相近区域、同一单位或同一工种将职工划分成若干个单元，以职工“互保、联保、自保”为主要内容，严格现场岗位交接班制度，按照“五清”和“两交接”管理要求，强化现场工作情况及隐患交接，确保班组成员作业标准、作业全过程受控。
盯住“细”字抓基础管理。太平煤矿结合全年安全工作重点，以班组为单位持续强化不规范行为治理，深入开展“职工安全行为习惯21天养成”活动，利用班组“每周一案”事故案例学习讨论，进一步做好日常风险辨识和管控。发挥好“岗位流程卡”作用，完善班组评估制度，深化无“三违”、无隐患、无事故班组创建，落实好群众监督，每班组至少配备1名群众安全监督员，开展内部安全监督与民主管理，提升班组治理能力。
认准“练”字抓技能提升。太平煤矿进一步强化班组安全素质教育，根据班组工作特点，制定有针对性的安全教育培训计划，开展灵活多样的安全宣教活动。组织班组长进行安全经验分享活动，深刻讲解操作过程中遇到的安全难题，提醒职工安全注意事项，提高班组安全宣教的针对性和实效性。常态化开展岗位技术大练兵、技能比武、技术革新等活动，从认知和操作两个层面，双管齐下、同向发力，切实强化职工个体安全素质，重视技术传承，扎实开展“师带徒”工作，让施工中的绝招、技术上的妙招在企业内部得到更好继承和发扬。
聚焦“狠”字抓绩效考评。太平煤矿持续强化班组标准化达标创建，着力打造“双一流”安全班组，坚持正反激励，认真开展班组评选活动，按照实施方案评分标准细则，每月不定期组织班组安全管理人员深入基层区队进行一次抽查，从“人、物、环、管”四个要素入手，加大安全“三违”“四化”考核力度，严格执行标准化、精细化管理要求，对工作开展不力的单位和个人提出整改要求，并纳入年度综合考评和各项评先活动，充分调动班组抓好安全工作的积极性和创造性，推动安全班组建设再上新台阶。
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快照生成时间：2023-11-15 12:45:01
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