“轻装上阵”去创新

本文转自：解放军报

海军研究院某所减负释能激发科研人员干事创业活力——

“轻装上阵”去创新

■刘 欣 王 钰

“如今，机关进行信息统计与填报时，会事先借助数据系统调取相关数据内容，然后交给各部门根据实际情况进行核准调整。这样的做法，省时省力、快捷高效。”近日，海军研究院某所助理研究员唐崛梳理工作时发现，较之以往，所里的信息统计与填报次数少了、程序减了，办事效率反而更高了。

据介绍，年初以来，该所为确保科研人员将更多精力投入到主责主业中，他们围绕解决数据反复统计、反复填报、反复核实等问题，专门开发了集数据采集、编辑、搜索等功能于一体的信息管理系统，统筹管理个人基本信息和项目、进度、成果等数据。使用中，工作人员只需一次录入，就能进行数据的多用途、多频次、多类型定向提取，科研信息填报处理实现“一网通办”，极大减轻了科研人员负担。

解决重复繁琐、耗时费力的信息统计与填报问题，是该所为科研人员减负释能的缩影。他们认真贯彻落实《关于加强新时代军队人才工作的决定》《关于进一步激发科技人员创新活力动力的若干措施》等政策规定，深入调研摸排单位建设管理中亟待解决的痛点难点问题，梳理掌握官兵对改进工作的意见建议。在此基础上，他们着眼为科研人员减压减负减包袱、激发干事创业动力活力，研究出台一系列务实举措，深受官兵赞誉。

“过去，各种行政会议和事务性活动很多，不但会挤占抓主业、搞科研的时间，而且会分散大家精力、干扰干事创业劲头。”该所工程师王佩飞说，上级围绕加大松绑减负力度、加强科研服务保障、拓展干事创业平台、创新用才引才机制、压实管理主体责任等方面专门出台措施，所里结合工作特点和人员实际抓落实，收到明显成效。

实践中，他们坚持“做好减法”的工作思路，加强科学统筹，刚性减少各类文电、会议、活动，积极为基层减负；通过劳务派遣引入科研助理，采取集中管理、专业分工、调配使用的办法，区分信息服务、办公会务、财经资产、卫勤服务等岗位编设不同小组，协助处理日常事务性工作，确保科研人员把主要精力放在研战谋战上。

笔者翻开该所年度重大教育和大项任务计划，前言中的一段话开宗明义：按照精简高效原则，将主题教育、专题教育、科研业务、安全保密、形势战备、组织生活、纪检政法等统一纳入，分类计入年度工作计划。为此，他们在工作中积极把学习教育融入日常：科研人员利用出差或调研等时机，与目的地单位联合开展党日活动；到党史军史纪念场馆开展现地见学，引导科研人员将业务工作与学习教育有机结合、同步推进；制作微党课、微视频、微电影等，方便科研人员随时借助相关设备开展学习，确保学习教育常态化长效化。

“减压减负，关键要让科研人员甩掉‘思想包袱’。”该所领导说，他们制订出台《激发科研人员创新动力相关措施》，进一步优化完善奖惩、容错纠错等机制，鼓励科研人员勇于探索、大胆尝试，确保科研人员在创新路上“轻装上阵”；依据相关制度规定探索完善激励机制，赋予科研人员技术路线决定权、科研采购自主权、经费使用支配权、信息服务激励权，进一步激发大家创新创造积极性。

科研人员“轻装上阵”，创新路上活力迸发。随着务实举措的落实，该所谋战研战的氛围越发浓厚，科研人员紧盯前沿、紧跟战场创新的劲头更加强劲。大家围绕部队转型发展重大课题加强研究攻关，取得数十项成果。前不久，他们结合部队练兵备战实践，积极推进相关成果的转化运用，受到一线官兵肯定。“下一步，我们将结合部队反馈进行改进完善，不断提高科技创新对部队战斗力建设的贡献率。”该所领导说。